谷歌之神

社會人文 9547 158 2017-03-09

2012年吉林出版集團有限責任公司出版社出版姜炳俊,柳玹浄編著圖書。

基本信息

  • 中文名稱

    谷歌之神

  • 裝幀

    平裝

  • 定價

    30.00元

  • 作者

    姜炳俊,柳玹浄

  • 出版社

    吉林出版集團有限責任公司

  • 出版日期

    2012-3

  • ISBN

    9787546383866

  • 副標題

    艾瑞克•施密特

  • 原作名

    姜炳俊 柳玹浄

  • 譯者

    王喜雙

目錄
1#32534;#36753;#25512;#33616;
2#21517;#20154;#25512;#33616;
3#20316;#32773;#31616;#20171;
4#30446;#24405;
5#24207;#35328;
6#25991;#25688;

#32534;#36753;#25512;#33616;

《谷歌之神:艾瑞克•施密特》他是令蘋果創始人喬布斯大加稱贊的商業對手,他是打破了微軟一統天下局面的經營鬼才,沒有他,就沒有谷歌的今天!

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《谷歌之神:艾瑞克•施密特》簡述了艾瑞克•施密特的十年谷歌路。通過《谷歌之神:艾瑞克•施密特》,你可以親歷他從眾多面試者中脫穎而出,成為谷歌“三巨頭”之一的輝煌時刻;可以學習到他引領谷歌走向成功的經營哲學和成功法則;可以領略到堪稱“谷歌之神”的他在智能手機方面的高瞻遠矚和匠心獨運……正是有了艾瑞克•施密特,才有了谷歌的今天。

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姜炳俊畢業于韓國外國語大學,畢業后在《電子新聞》任職,是一位IT專業記者。曾在半導體、通信、互聯網、信息家電部工作,現在是《電子新聞》的電子部門組長。他為滿足社交媒體等新媒體領域的好奇心,正在韓國科學技術院(KAIST)攻讀碩士學位。主要著作有《Google vs Naver》《韓國網上購物報告》《互聯網革命和信息保護》等。

柳玹浄畢業于延世大學新聞廣播專業,曾在大型廣告活動‘LG ad’的市場營銷組和《電子新聞》工作。現在是《朝鮮經濟》的記者。她對世界的溝通方式尤為感興趣,她正在做集online offline、社交媒體和會議于一體的新型媒體實驗。因為她相信在競爭中取勝的生活才是最理想的,是美好的生活方式。主要著作有《Google vs Naver》、《以女人的身份活著》等。

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第1章 是天才,還是幸運的執行官?

1 有艾瑞克•施密特,投資者就能放心 / 003

In 谷歌搜索 01 硅谷的神奇之處 / 010

2 和其他成功企業的戰爭 / 012

谷歌搜索 02 硅谷神話 / 021

3 黃金經營法則 / 024

谷歌搜索 03 硅谷的過渡期 / 028

4 艾瑞克•施密特的四個成功DNA / 030

谷歌搜索 04 隱藏在硅谷里的“一等功臣”/ 037

第2章 艾瑞克•施密特的獨家成功法則

1 重信息,更重人才 / 041

谷歌搜索 05 硅谷的風向標作用 / 049

2 消除“革新缺乏癥” / 051

谷歌搜索 06 造就硅谷神話的車庫和倉庫 / 057

3 關閉電腦,環顧四周 / 059

谷歌搜索 07 年輕人夢想來硅谷的原因 / 063

第3章 書寫高速發展的歷史

1 從數據看谷歌的發展 / 067

谷歌搜索 08 硅谷的新發展引擎 / 071

2 保持自信的七條原則 / 073

谷歌搜索 09 硅谷中的點子之家/ 078

3 一切為員工著想 / 080

谷歌搜索 10 硅谷獨特的文化 / 0846

4 年輕人最想工作的企業 / 086

谷歌搜索 11 在谷歌工作的十個理由 / 090

5 創業初期就秉承的理念 / 092

谷歌搜索 12 艾瑞克•施密特經營谷歌的智慧 / 097

第4章 得智能手機者得天下

1 是朋友,還是敵人? / 101

谷歌搜索 13 谷歌與蘋果背后的故事 / 106

2 產業革新的引擎——智能手機 / 109

谷歌搜索 14 蘋果、谷歌、微軟三足鼎立 / 113

3 智能手機戰爭的序幕——iPhone / 115

谷歌搜索 15 蘋果、谷歌的高低分野 / 121

4 智能手機改變生活 / 124

谷歌搜索 16 蘋果、谷歌、微軟三國爭霸 / 129

第5章 誰是智能手機最后的贏家?

1 IT強國——韓國動搖的智能手機產業 / 133

谷歌搜索 17 谷歌與韓國的搜索引擎 / 139

2 智能手機時代的智能軟件競爭 / 140

谷歌搜索 18 李明博與艾瑞克•施密特 / 144

3 蘋果應用程序軍團和抵抗軍 / 146

谷歌搜索 19 谷歌的安卓 / 152

4 網頁和應用程序無休止的戰爭 / 154

谷歌搜索 20 安卓的獨家強力武器 / 160

5 谷歌的移動哲學 / 162

谷歌搜索 21 谷歌和谷歌聯合軍應該解決的課題 / 169

第6章 回首IT歷史,

展望艾瑞克•施密特和谷歌的未來

1 養虎為患的IT歷史 / 173

谷歌搜索 22 艾瑞克•施密特與云計算 / 178

2 失敗的Windows Vista的教訓 / 180

谷歌搜索 23 云計算的概念與作用 / 1844

3 網絡電腦和云計算 / 186

谷歌搜索 24 云計算的主要服務形式和典型應用 / 191

4 設計谷歌未來的艾瑞克•施密特 / 193

谷歌搜索 25 艾瑞克•施密特今后去向 / 198

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艾瑞克·施密特的經營哲學

到2011年為止,艾瑞克·施密特擔任谷歌首席執行官已經十年。在這“十年”即將結束之際,艾瑞克·施密特辭去了首席執行官一職,擔任谷歌執行主席。從2011年4月4日起,由拉里·佩奇接任首席執行官一職。

眾所周知,谷歌是由謝爾蓋·布林和拉里·佩奇創立的,但使谷歌發展成為世界最強互聯網企業的是艾瑞克·施密特。從2001年開始,艾瑞克·施密特和兩位創始人組成了谷歌“三巨頭”。施密特在產業開發和經營方面的能力都超越了其他兩位創始人,因此在硅谷有這樣的評價:創立谷歌的是謝爾蓋·布林和拉里·佩奇,但使谷歌走向成功的卻是艾瑞克·施密特。

然而,艾瑞克·施密特沒有像史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨那樣受人矚目,因為他把主要的精力都放在了谷歌內部事務上。如果說想象力豐富的兩位創始人是提出公司發展方向的“Visionary(夢想家)”,那么艾瑞克·施密特就是幫助他們把夢想付諸實踐的“Facilitator(推動者)”。在他擔任谷歌首席執行官的十年里,谷歌翻天覆地的變化就是最有力的證明。

為了能讓謝爾蓋·布林和拉里·佩奇集中精力開發技術和產品,施密特把工作重心放在打造一個有效的經營系統和一個精密的收益模式上。在施密特的努力下,谷歌從2001年開始呈向上發展趨勢,并且至今都是以每年20%的增長率發展。谷歌曾經是一個虧損的公司,現已成為支配整個市場的大企業。2004年,谷歌在納斯達克上市,施密特把處于生死邊緣的企業拉到了舞臺中央,讓長期虧損的公司開始盈利。他把革新作為企業文化,建立了谷歌帝國,還讓“Do google”成為了”搜索“的代名詞,出現了“互聯網=搜索,搜索=谷歌”這樣的等式,這表示“互聯網就是谷歌”的命題已經誕生。谷歌不僅是硅谷的成功企業,也是全世界創新企業的典范

“谷歌”一詞最早出現在1996年美國加利福尼亞州斯坦福大學兩名學生的論文里,如今谷歌已經成為備受矚目的“互聯網皇帝”。

更令人驚訝的是,谷歌雖然已經成立十多年了,但從施密特加入以來一直呈上升的發展趨節,甚至在經濟不景氣的時候也是如此。2011年第四季度,谷歌的純收益達到了25.4億美元,和2010年同期相比增加了29%。同年,韓國三星電子的銷售額是150兆韓元(約合1 304億美元),利潤是17兆韓元(約合147.8億美元),和去年同期相比只增加了8%-9%。

施密特的“影子領導”方式

史蒂夫·喬布斯是靈感很強的領導、卓越的演說家、市場營銷達人,然而施密特卻和這些修飾語無關。他也沒有英特爾首席執行官保羅·歐德寧(Paul Otallini)和思科創始人約翰’錢伯斯(John Chambers)的超強決斷力。工程師出身的施密特最大的優點是對技術和市場有獨特的視角和看法。2011年谷歌合并的時候,有人說艾瑞克‘施密特是“谷歌的傀儡”,還有人說他迂腐的態度、一成不變的嗓音、圓形無框的學者式眼鏡是他膽小的標志。其實施密特是一位在什么位置就做什么事情,并且會把事情做好的人。和以個人為主導的方式相比,他更強調團隊的重要性。他像影子一樣緊隨兩位創始人和其他核心成員,全身心地營造一個能讓他們最大限度發揮能力的環境。雖然他一直像影子一樣站在別人的后面,但是十年來,他就像太陽一樣照亮了谷歌。谷歌沒有施密特是萬萬不行的,可以說是施密特的“影子領導(Shadow Leadership)”方式成就了今天的谷歌。

關于艾瑞克·施密特的辭職,有很多種說法:兩位創始人和艾瑞克·施密特在中國市場問題上產生的矛盾論、艾瑞克·施密特的牽制論、創始人和首席執行官的欲望論,等等。在這種輿論環境下,艾瑞克·施密特在首席執行官交接儀式上表示,這是公司內部的決定,這樣做是為了形成更好的戰略規劃,為了更加明確經營團隊的責任。“拉里、謝爾蓋和我從很早以前就在探討怎樣才能簡化管理結構,加快決策的制定。我們得出的結論是:現在是改變管理結構的最佳時機。在過去的十年間,都是我們三個人共同參與決策,以后我們三個人也會在執行重大決策時一起討論”,施密特重申了三人不變的良好關系。辭去首席執行官一職意味著他完成了自己在現有谷歌里的使命,也意味著他放棄自己的地位和已經得到的權力是為建立更大、更強的谷歌。

當然,有人說他只是一位幸運的首席執行官,但是過去十年谷歌的發展,是“幸運”二字就能解釋得了的嗎?如果沒有艾瑞克·施密特卓越的領導能力和獨特的經營秘訣,會有今天的谷歌嗎?

“IT皇太子們”的挑戰與夢想 微軟的比爾·蓋茨憑借一個鼠標,打破了時間和空間的限制,把世界變成了一個地球村;隨后,谷歌的艾瑞克·施密特憑借著搜索引擎這個強大的武器,掌握了IT產業的霸權;最后,蘋果的史蒂夫·喬布斯憑借iPhone,改變了人們的生活方式,創造了一個全新的世界。被稱為“IT界皇太子”的這三個人都出生于1955年,他們既是朋友又是競爭者。他們所在的三家企業,在電腦、網絡游戲、操作系統、社交網站、云計算等領域的競爭都很激烈。

比爾·蓋茨把自己的位子讓給了斯蒂夫·鮑爾默,史蒂夫·喬布斯也退出了歷史舞臺。三位IT皇太子中,最后一位留在戰爭前線的艾瑞克·施密特也辭去了首席執行官一職。好事者們說:“皇太子的時代已經遠去!”對此人們紛紛表示惋惜。我們之所以關心他們的行蹤,是因為他們關系到未來商業的發展趨勢。我更想通過這本書向大家講述一些艾瑞克·施密特鮮為人知的故事,以此勾畫出谷歌以及整個IT產業的過去、現在和未來。

最后,像施密特所說:“我相信現在在車庫、宿舍或廚房里依然有開發新事物、計劃改變世界的人。”讓我們一起祝福那些現在正在研究院、社團教室或實驗室里為夢想而努力奮斗的怪才和天才們吧!

姜炳俊 柳玹浄

2011年

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第一章 是天才,還是幸運的執行官?

我相信現在在車庫、宿舍或廚房里依然有開發新事物、計劃改變世界的人。如果我們給他們提供優越的環境,他們一定會做出一番大的事業。——艾瑞克•施密特

第一節 有艾瑞克•施密特,投資者就能放心

2000年7月,從谷歌總公司2樓一間緊鎖著門的轉譯辦公室里傳來了幾個男人激烈爭論的聲音,原來是谷歌的兩位創始人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)正在和首次見面的艾瑞克•施密特(Eric Schmidt)激烈地討論問題。這兩位創始人都畢業于斯坦福大學,那時,他們還只是20多歲的熱血青年,真可謂初生牛犢不怕虎。他們的大腦里充滿了顛覆整個網絡世界的想法,他倆希望建立一個他人無法干預的王國,但是他們必須在資金面前作出讓步,原因是他們最大的投資商,也是最具傳奇性的投資者——紅杉資本的邁克爾•莫瑞茨(Michael Moritz)和凱鵬華盈(Kleiner Perkins CaufieldByers,簡稱KPCB)的約翰•杜爾(John Doerr)要求有一位懂得經營的首席執行官來管理這個公司。

邁克爾•莫瑞茨和約翰•杜爾已經投資了Sun Microsystems、Netscape和亞馬遜等,并且獲得了驚人的收益。經驗告訴他們,單憑這兩位青年的熱情、獨特的點子和卓越的技術是無法帶來更多收益的,因此,他們告訴這兩位青年,如果不選一位專業的經營人士來管理公司,就要終止對他們的投資,然而一直重視獨立性的謝爾蓋和拉里此時想找到合適的首席執行官并不容易。

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