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三菱式智力激勵法

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三菱式智力激勵法(MBS法)

目錄

  • 1 三菱式智力激勵法簡介
  • 2 MBS法實施步驟
  • 3 MBS法註意事項
  • 4 相關條目

三菱式智力激勵法簡介

  奧斯本智力激勵法雖然能產生大量的設想,但由於它嚴禁批評,這樣就難於對設想進行評價和集中,日本三菱樹脂公司對此進行改革,創造出一種新的智力激勵法——MBS法,又稱三菱式智力激勵法。

  MBS法延伸自頭腦風暴法。活動進行時,首先要求出席者預先將與主題有關的設想分別寫在紙上,然後輪流提出自己的設想,接受提問或批評,接著以圖解方式進行歸納,再進入最後的討論階段。

MBS法實施步驟

  (1)主持人提示主題。

  (2)各人將構想寫在筆記本上(10分鐘左右)。

  (3)各人提出自己的設想-每人以 1至 5個為限。主持人再把各人構想寫在道林紙上。其它人在聽了宣讀者提出的設想後,受到啟發而想到的也可記下。

  (4)儘量提出全部構想。

  (5)由提案人對構想進行詳細說明。

  (6)相互質詢,進一步修訂提案。

  (7)主持人用圖解方式進行歸納。

  (8)全體出席者進行討論。

MBS法註意事項

  (1)〞MBS” 參與成員,以10至15人為宜。

  (2)一次活動費時約三至四個小時,故負責歸納整理者相當重要。

相關條目

  • 635法
  • 頭腦風暴法
  • 卡片式智力激勵法