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人力資源獲取

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人力資源獲取(Access to human resources)

目錄

  • 1 人力資源獲取的定義
  • 2 人力資源獲取的前提
  • 3 人力資源獲取作用
  • 4 人力資源獲取的方式及優缺點

人力資源獲取的定義

人力資源獲取是指組織為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,並從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。

人力資源獲取的前提

  1.人力資源規劃

  2.職務分析的結果即職務說明書與職務規範

人力資源獲取作用

  1.可以保證所吸納的員工素質優良。

  2.有利於實現人力資源的優化配置

  3.有利於形成員工隊伍的合理結構,從而實現組織成員的密切配合,達到互補和整體的優化

  4.有利於降低員工的流失率,從而節約招募甄選及崗前培訓等費用。

  5.有利於後續各項人力資源開發與管理的有效實施,諸如考核、激勵、培訓、升降、工資等,從而使組織取得效益。

人力資源獲取的方式及優缺點

  一、人力資源獲取的方式

  1.社會招聘;

  2.組織內部培訓。

  二、人力資源獲取兩種方式的優缺點:

  (一)、外部招聘獲取人力資源優缺點:

  優點:

  1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識,這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。

  2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力,迫使他們更加努力的工作。

  3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。

  缺點:

  1、成本高,招聘得到的員工不一定是企業需要的。

  2、外聘的人才需要花費較長的時間瞭解企業,從而影響企業整體績效。

  3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。

  4.2 內部培訓開發人力資源

  (二)、內部招聘獲取人力資源優缺點:

  優點:

  1、員工的忠誠度較高,因為員工瞭解並認可本企業文化,較容易與企業建立一種心理默契。

  2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。

  3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。

  缺點:

  1、培訓所花費較長的時間

  2、接受培訓的是少數,容易挫傷及影響其他人的積極性。

  3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度,一般內部發展計劃的成本會很大。

  無論是人力資源的外部招聘還是內部招聘都有各自的優缺點,企業若選擇從外部招聘的方式,可以短時間內獲得人力資源,但該人才不一定是企業需要的;若選擇內部培招聘的方式獲取人才,時間周期太長。