香港公司

人員能力管理

9547 171

人能管理(Ability Management)

目錄

  • 1 什麼是人能管理
  • 2 人能管理的組成
  • 3 相關條目
  • 4 參考文獻

什麼是人能管理

  人能管理人員能力管理,是以人為本管理的深化和發展[1]

  人能管理是在以人為本管理強調人的主體作用,圍繞著調動人的積極性、主動性和創造性的活動進行管理的前提下,著重對人的知識、智力、技能和實踐創新能力的管理。它是通過採取有效的方法和策略,最大限度地發揮人的能力,從而實現能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量,並實現組織發展的目標和組織創新。[1]

  人能管理的理論基礎是馬斯洛的需要理論,他認為,人的價值體系中存在著不同層次的需要,構成一個需求系統,他把人類多種多樣的需要按照它們上下間的依存度,概括在生理的、安全的、社交的、尊重和自我實現等需求是高級需求,它往往作為一個人的精神支柱,成為支配人們行為的主導需求。人的價值需求隨著個人知識的不斷提升,逐步由低級向高級轉化。

人能管理的組成

  何道誼在《企業模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理,並把人能管理分為兩大部分:

  1、對人能的數量和質量水平的管理,提高人員能力,包括人能的建造、保持和提升。

  2、對人能的使用和發揮的管理,提高人員能力的發揮水平,包括有效地使用人能、發揮人能的功效,這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。

相關條目

  • 人本管理
  • 能本管理

參考文獻

  1. 1.0 1.1 陳紹謀.管理新理念—人能管理[D].廣西師範大學,2001年