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作用型組織文化

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目錄

  • 1 什麼是角色型企業文化
  • 2 角色型組織文化的特征[2]
  • 3 參考文獻
  • 4 相關條目

什麼是角色型企業文化

  角色型組織文化(也稱作用型組織文化)是傳統官僚型組織的典型形式,角色型組織文化由多個層級的等級制度構成,每一個層級向上級彙報,非常重視堅持原則和專職專責,不能容忍任何模糊不清的行為和想法。

  因此,組織有著健全的正式規則、規章制度和工作程式。在劇裂變化的外部環境中,這種組織文化不是一種有效的組織變革文化。

  在這樣的組織里,你是誰並不重要,你有多大能力也不重要,重要的是你在什麼位置,你和什麼人的位置比較近,做每件事情都有固定的程式和規矩,人們喜歡的是穩重、長期和忠誠,有的甚至是效忠。這種文化看起來安全和穩定,但是當組織需要變革的時候,這種文化則會受到較大的衝擊。 [1]

角色型組織文化的特征[2]

  角色型組織文化具有以下特征:

  1. 管理者把工作任務精細分工和高度專業化,藉助一系列較為完整的制度和法規 保障組織的順利運行。

  2.組織由處於不同等級的各種不同角色構成,職責和工作被清晰界定,要求各個角色做好份內之事,反對越軌,反對張揚個性。

  3.組織包含層次分明的等級制度,繁雜的規則、程式和系統,重視垂直交流和上級權威。

  4.權力與個人角色、職位、頭銜相聯繫,角色意味著權利和責任。

  有角色型文化傾向的組織和個人很註重契約的存在,認為契約有利於組織的穩定。

參考文獻

  1. ↑ 李建軍.企業文化與制度創新/企業文化精品叢書.清華大學出版社出版, 2004.ISBN 730209652X, 9787302096528
  2. ↑ 廖華平.組織文化對管理效能的提升

相關條目

  • 權力型組織文化
  • 使命型組織文化
  • 個性型組織文化