香港公司

利特爾

9547 171

理特咨询公司(Arthur D. Little)LOGO标志

理特咨詢公司(Arthur D. Little,阿瑟·D·利特爾咨詢):全球第一家管理咨詢和技術咨詢公司。

官方網站網址: http://www.adlittle.cn/ 中文 http://www.adl.com/ 英文

理特咨詢公司簡介

  理特管理顧問有限公司是全球第一家管理咨詢和技術咨詢公司,於1886年創立於美國波士頓。目前公司在全球30多個國家和地區擁有40多家分支機構。以豐富的行業經驗與專業技能為全球各行各業的客戶提供最優質的服務。

  理特管理顧問有限公司是全球性的專業服務公司,

  在全球擁有1,000餘名員工。我們曾為"全球財富100強"中75%的企業以及其它尖端企業和公共機構提供服務。目前理特管理顧問有限公司是 Altran集團的一部分,雙方有著良好的合作關係。Altran在全球擁有超過15,000名專業技術咨詢顧問和超過30億美元的市值。集團每年在全球60多個國家進行2,000多個項目。其主要業務為: 技術和創新咨詢服務,信息系統咨詢服務,戰略管理咨詢服務。 全球化、價格競爭、解除管制,技術進步以及企業對增長的需求等,所有這些因素形成勢不可擋的推動力,迫使企業不斷重新思考和重新設計,並對其商業戰略和業務流程作出不斷改進。

  理特所遵循的將豐富行業經驗與專業技能相結合為客戶提供獨特解決方案的方法深受客戶推崇。理特用Side-by-Side®(並肩合作®)的方法論做指導與客戶緊密合作,並尊重客戶對項目的看法和經驗。我們堅信客戶對項目的深入參予是雙方合作持久發展的前提。

  當項目完成時,為客戶留下的不僅僅是成功的理念,而且包括對業務更深層次的理解,更靈活健康的組織架構,度身定製且便於執行的方案,以及更完善的學習、變革和成長的能力。理特獨立客觀的幫助客戶在戰略制訂與戰略執行之間架起一座橋梁。

理特咨詢發展史

  • 1886年,Arthur D. Little創建了世界上第一家管理咨詢公司,旨自私改變流程和產品
  • 1911年,為通用汽車組建其第一個技術研發中心。
  • 1949年,在將運籌學用於工業和商業活動方面處於領先地位。
  • 1951年,與通用電氣公司和強生(Johnson&Johnson)共同參與項目,並領導了現代物流管理的發展。
  • 1960年,與IBM共同為美國航空公司開發SABRE系統(全球第一個實時、線上、電腦化的飛機票定票系統)
  • 1962年,為IBM開發了第一套電腦化的庫存管理系統。
  • 1968年,開發NASDAQ

    股票交易系統(並被倫敦證券交易所和東京證券交易所採用)。

  • 1969年,為美國政府的阿波羅登月計劃開發了5項關鍵實驗技術。
  • 1970年,開發文字處理軟體並且由Savin進行生產。
  • 1975年,為美國郵政總局開發革命性的郵件分揀系統。
  • 1976年,幫助開發和生產最早的光導纖維和互動式有線電視系統。
  • 1978年,在噴墨列印技術處於領先地位。
  • 1979年,為沙烏地阿拉伯規劃和監督其現代通訊系統的建設,使該國前進了100年。
  • 1981年,完成了第一份全球範圍電信資料庫,包括裝機量、市場、技術發展趨勢及政策監管等信息。
  • 1980S,完成了歐洲電信市場的第一份電訊白皮書。
  • 1994年,與阿根廷政府緊密合作對大型國有公司YPF進行私有化並取得巨大成功。
  • 1995年,幫助英國鐵路公司完成了最複雜的公司私有化項目。
  • 1990S,幫助墨西哥水泥公司轉型成為行業領先的國際石油公司和學習型組織。
  • 1990S,開發出部分氧化式燃料處理技術,從而使得燃料電池汽車能夠即可使用汽油也可使用汽油替代燃料。
  • 1990S,在小型可充電池方面技術獲得30多項專利。

理特咨詢在中國

  理特管理顧問(上海)有限公司是理特公司在中國建立的全資子公司

,致力於在中國地區建立長期性業務,尤其致力於為中國推動企業創新、提高技術研發能力、發展自主技術競爭力、實現社會經濟可持續性發展提供專業支持。

  理特目前擁有北京、上海兩個分支機構。另外理特在香港還設有辦公機構。理特在中國地區的客戶既包括國際性企業,也包括國內企業以及政府機構。理特的咨詢顧問有豐富的經驗和良好的團隊精神,積極面對挑戰,以最實用的解決方案和獨到創新的方法解決客戶的問題。

  在中國,理特公司在多個專業領域為客戶提供從戰略制訂到具體實施的定製化咨詢服務。每一個服務項目都會得到公司遍佈全球的咨詢服務網路的強有力支持,通過理特的全球知識網路得以向中國客戶提供包括分析方法、項目工具和經典案例借鑒在內的全球資源共用。我們與客戶並肩工作,共同實現項目的成功。

  理特在中國地區的服務範圍包括技術與創新管理、商業戰略與企業組織、運營管理與績效優化、企業財務管理、信息管理、環境、安全與風險管理、國外公司進入中國市場戰略及相關支持、中國公司海外發展戰略與相關支持等。