香港公司

吉格定理

9547 171

目錄

  • 1 吉格定理
  • 2 故事
  • 3 經典案例
  • 4 結論

吉格定理

  吉格定理:除了生命本身,沒有任何才能不需要後天的鍛煉

  提出者:美國培訓專家吉格·吉格勒

  點 評:才能的養成需要後天的努力

  沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分,勤奮將天分變為天才。

故事

管理定律

AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則

熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理

特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應

蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  中國近代史上的風雲人物曾國藩建立了自己的不朽工業,但他的天賦卻不高。在取得功名之前,有一天曾國藩在家讀書,一篇文章重覆不知道多少遍了,還是背不下來。這時候他家來了一個小偷,潛伏在他家的屋檐下,希望等曾國藩睡覺之後再行動。可是等啊等,就是不見他睡覺,還是翻來覆去地讀那篇文章。小偷大怒,跳下梁來說:"這種水平還讀什麼書?"然後將那文章背誦一遍,揚長而去!

  小偷是很聰明,至少比曾先生要聰明,但是他只能成為小偷,而曾國藩經過自己的勤奮苦讀,成就了自己在中國曆史上的豐功偉業。毛澤東主席曾不無感慨地說:"近人吾獨服曾文正!"古語云:勤能補拙是良訓,一分辛苦一分才。那小偷的記憶力真好,聽過幾遍的文章都能背下來,而且很勇敢,見別人不睡覺居然可以跳出來發怒。可惜,他的天賦沒有加上勤奮,變得不知所終。偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的,有一分勞動就有一分收穫,日積月累,從少到多,奇跡就可以創造出來。

經典案例

  對一個人來說,才能的養成需要後天的勤奮學習。對一個企業來說,它的競爭力和優勢同樣在於不斷地學習。通用電氣公司(GE)能成長為一家世界頂級的企業,靠的就是不斷地學習,不斷地以全球公司為師。

  在韋爾奇執掌GE的20年裡,GE的發展達到了很高的高度,但韋爾奇卻一直強調GE是一個無邊界的學習型組織,一直以全球的公司為師。他經常強調說:"很多年前,豐田公司教我們學會了資產管理;摩托羅拉推動了我們學習六西格瑪管理;思科和Trioloy幫助我們學會了數字化。這樣,世界上商業精華和管理才智就都在我們手中,而且,面對未來,我們也要這樣不斷追尋世界上最新最好的東西,為我所用。"

  GE之所以能成為赫赫有名的"經理人搖籃"、"商界的西點軍校",能有超過三分之一的CEO都是從這家公司中走出,除了嚴格的人才淘汰體制,最重要的就是這種無邊界的學習型組織。在這樣的組織下,每一個經理人無時無刻不在自覺地精心雕刻自己,從專業知識到職業技能,從管理手段到說話方式,從畫好一張表格到接好一個電話、寫好一個電子郵件,到日常生活的一點一滴,目的是隨時能夠接受更高的挑戰。正是因為堅持不斷的學習,才使GE能以最好的姿態和實力去迎接市場的挑戰,從而創下了連續20年盈利的輝煌。韋爾奇的這些管理原則,不但使GE成為強大而備受尊敬的公司,也為管理界留下很好的典範。

  在競爭越來越激烈的市場環境下,一個企業只有不斷地接收新的資訊、技術和管理理念與方法,才能保持常長常新,保證取得競爭的勝利。而要做到這一點,不斷地學習是最重要和最佳的途徑。據權威機構統計,目前美國排名前25家企業中,有80%按照"學習型組織"的模式在改造自己;世界排名前100家的企業中,有40%按"學習型組織"的模式在進行徹底的改造。在它們中間,英國最大的汽車製造廠商Rover做得尤為出色。

  20世紀80年代晚期,Rover陷入了自己發展的困境之中:內部管理混亂,產品質量江河日下,勞資矛盾惡化,員工士氣低落,每年的虧損超過一億美元。在許多人看來,公司的前景一片黯淡。而僅僅是幾年之後,Rover搖身一變成為了全球最富生命力的汽車製造廠商之一,汽車全球銷量幾乎擴大了一倍。產品的質量也極為優異,幾乎囊括了業界所有的質量獎。它的豪華系列車型一躍成為新的"馬路之皇",而Rover600則躋身世界最暢銷的汽車排行榜。在北美和亞洲,其產品供不應求。到1996年,年產汽車達到500多萬輛,銷往全球150多個國家和地區,年銷售額超過80億美元。在全球汽車市場剛剛複蘇的1993-1994年,Rover的銷售額竟增長了16%!不僅一舉扭轉了巨額虧損,而且盈利頗豐,人均創收增長了4倍!與此同時,員工的滿意度和生產率也創歷史新高,並且持續高漲。這與幾年前的境況簡直判若兩人,為什麼?

  Rover重振雄風的秘訣,就在於公司領導層致力於讓公司成為學習型組織的努力。20世紀80年代末期,格林漢·戴維被任命為Rover集團董事會主席。上任伊始,他就深切地感受到全球汽車業動蕩的環境給Rover帶來的巨大壓力:日益激烈的全球競爭、新技術日新月異、高素質人才的匱乏以及顧客對產品的挑剔等等。戴維和其他高層管理者認為,面對群雄紛爭的全球汽車市場,Rover這隻小魚如果游不快,就會葬身魚腹。因此,只有奮力拼搏,才有望在激烈的市場競爭中得以生存和發展。憑著對企業的透徹瞭解和遠見卓識,戴維先生認為,除了成為學習型組織,不斷充實和更新自己外,Rover別無選擇。正是在戴維的領導之下,Rover對舊體制進行了徹底的改造,使公司一變而成為了全新的學習型組織,從而實現了自己業績的飛躍。

結論

  根據有關機構的統計研究,大型企業的平均壽命不及40年。總結正反兩方面的經驗,人們發現,大部分公司失敗的原因在於組織學習的障礙,這嚴重妨礙了組織的學習及成長。對一個企業來說,在競爭激烈的市場中,比競爭對手學得更快的能力是惟一持久的競爭優勢。只有在學習中,才能全面提升競爭力,建立市場優勢,才能立於不敗之地。