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定量考評

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定量考評(Quantitative appraisal)

目錄

  • 1 什麼是定量考評[1]
  • 2 定量考評的環節[2]
  • 3 定性與定量相結合[3]
  • 4 相關條目
  • 5 參考文獻

什麼是定量考評[1]

  定量考評是指將評語轉化為分數的考核方法。這種考評需要在確定考核指標的評定項目之後,對每一項目規定不同的得分,如正分、負分等,最後,通過累計各項目得分求得總分。這類考評簡單易用,便於比較,但是其客觀性很難掌握。

定量考評的環節[2]

  定量考評的基本環節:

  (a)建立考核指標體系,積累考核材料和數據。建立指標體系通常有三種辦法。

  第—種是德、勤、能、績,列出考評指標。

  第二種是分級定量法:即將工作成績、技能水平、業務能力、外語水平等分別定級。

  第三種是累積計分法。

  (b)確立評議方法。計量評議是定性和定量相結合的方法。如體育比賽中給體操、跳水打分的辦法。

  確立評議人員後,將考評資料、評定等級標準送評議人員,評議人員根據考核者或送審的資料給出評定等級。

  (c)確定計算方法。通常有兩種:計分加權、分級加權、計分加權,即把每個等級定出得分的幅度,再根據每項考核內容的重要程度,定出加權繫數

後再行計算。分級加權是把每次考核內容分成若幹等級,再根據其重要程度定出加權繫數,然後計算。

  數據計算採用單因素矩陣和加權矩陣的方法。

  (d)整理並記錄評議結果,入檔存查。

定性與定量相結合[3]

  定性考評是指採用經驗判斷和觀察的方法,側重於從行為方面對人員進行考評;定量考評是指採用量化的方法,側重於行為的數量特點對員工進行考評。

  在績效考評的過程中,定性考評是一種總括的考評,是一種模糊的印象判斷,如果僅定性考評,則只能反映企業員工的性質特點;定量考評往往存在一些指標難以量化的問題,如果僅進行定量考評,則可能會忽視員工的質量特征,使得考評不完全。這就需要將定性與定量結合起來,實現有效的互補,對員工的績效作出全面、有效的評判。

相關條目

  • 定性考評

參考文獻

  1. ↑ 沈登學,黃萍編著.旅游企業人力資源管理.西南財經大學出版社,2009.08.
  2. ↑ 陳啟華編著.優勢學:應用優勢在競爭中取勝.中國經濟出版社,1992年06月第1版.
  3. ↑ 張尚國主編.公司管理制度實務及範例大全.中國紡織出版社,2009.04.