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工作分類法

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目錄

  • 1 什麼是工作分類法
  • 2 工作分類法的步驟
  • 3 工作分類法的主要優點
  • 4 工作分類法的主要缺點
  • 5 案例[1]
  • 6 參考文獻

什麼是工作分類法

  工作分類法又稱為標尺評分法,是將各種工作與事先設定的一個標準進行比較。適用於職位多、職位之間差別大的組織,尤其適合大型企業的管理人員和專業技術人員。

工作分類法的步驟

  ①工作評價者應該確定工作類別的數目;將所有職位劃入相應的類別;

  ②為各種工作類別中的各個級別進行定義,這些定義為薪酬體系的建立提供了依據;

  ③將各種工作與確定的標準進行比照,然後將它們定位在合適工作類別中的合適級別上。

工作分類法的主要優點

  (1)簡單明確,容易理解和接受;它強調的是工作類別的差異,而不是單個工作的差異。

  (2)費時較少,成本較低。

  (3)靈活性高。

工作分類法的主要缺點

  (1)編製標尺比較困難。如果工作的類別太少,難以準確區分工作的價值;如果工作的類別太多,對各種工作等級進行定義相當複雜。

  (2)定性分析不能得到量化數據,因而不便於確定薪值。

  (3)因為依賴於主觀判斷而誤差較大。

案例[1]

辦事員工作類別系列
第一級簡單工作,沒有監督責任,不需要與公眾交往
第二級簡單工作,沒有監督責任,需要與公眾交往
第三級工作複雜中等,沒有監督責任,需要與公眾交往
第四級工作複雜中等,有監督責任,需要與公眾交往
第五級複雜工作,有監督責任,需要與公眾交往

參考文獻

  1. ↑ 葛玉輝.人力資源管理[M]第十章 薪酬管理 (21世紀高等院校管理學主幹課程)