香港公司

成本控制報告

成本管理 9547 171

目錄

  • 1 什麼是成本控制報告[1]
  • 2 成本控制報告的寫作要點[1]
  • 3 成本控制報告範例[2]
  • 4 參考文獻

什麼是成本控制報告[1]

  成本控制報告是企業各部門對本部門成本控制情況進行客觀反映的書面材料。

成本控制報告的寫作要點[1]

  成本控制報告通常要註意以下幾個方面:

  1.成本控制的目標以及控制依據;

  2.成本控制的具體方法;

  3.成本控制取得的成效;

  4.相關合理化建議或意見;

  5.其他事項。

成本控制報告範例[2]

  成本控制報告

  XX董事長:

  為抓好公司成本控制,提高公司產品經濟效益,增強公司綜合實力,我們積極採取了一系列成本控制措施,努力推動雙增雙節活動的深入開展,
僅在××××年就產生[[直接經濟效益]]××萬元。現將我們的做法報告如下:

  一、實行目標成本分解,加強成本的[[事前控制]]

  1.通過量本利分析,按已確定的目標成本值×××萬元制定出全年的成本控制計劃,並按成本控制計劃的指標要求制定出各種優質產品所需原材料、
燃料、動力等消耗定額和可變性費用支出的標準。

  2.根據已經確定的定額消耗指標,把可實現的目標成本按部門分解成分指標,下達到各個部門。

  3.各部門按照總部下達的指標,結合實際情況進行指標的第二次分解,將指標分解到本部門的班組、機台和個人。這樣,就將目標成本
指標控制工作具體化,即:場部控制大指標,車間控制分指標,班、機台、個人控制小指標,人人都有控制指標,每個指標都被人所監控,
形成一個“橫到邊,縱到底”的指標層層分解、層層落實、層層控制、層層考核的有機整體。

  二、加強目標成本的適中控制

  在實際工作中,我們還運用一些簡單易行的科學管理方法,對生產經營進行全過程的成本控制。

  1.對供應過程的控制在保證生產正常的前提下,加強材料採購、材料保管、材料發放的控制:

  (1)按“×××管理法”進行物資管理。

  (2)按“三比採購”的原則進行材料採購,努力做到降低材料採購成本。

  (3)實行限額領料制度,加強材料發放的控制。

  2.加強生產過程的監控:

  (1)修訂不合理的定額。主要是加強定額管理,我公司原來執行的費用控制定額是企業整頓時制定的。近幾年,由於客觀情況有較大的變化,
原來的定額已遠遠適應不了現代化管理的要求。為此,我公司相繼修訂了《××公司財務管理制度》、《××公司費用開支實施辦法》以及
《目標成本管理手冊》等,對物資消耗定額、勞動定額、設備完好率、工時修理定額、可變性費用定額都做了合理的調整。同時,還結合經營
承包責任制制定出嚴密的管理制度,來保證各項定額的執行。

  (2)加強能源管理,降低能源消耗。(略)

  (3)加強工具用具管理,實行工具用具費用包乾使用辦法。(略)

  (4)實行“兩費分離承包”辦法,努力降低生產部門的成本。

  所謂“兩費分離承包”,就是將部門的全部生產費用分解為固定費用、[[變動費用]],對固定費用、變動費用分別計算、分別考核、分別承包。

  (5)大力開展修舊利廢活動,提高材料利用率,降低產品成本。公司積極開展修舊利廢活動,努力堵塞一切漏洞,對邊角餘料多次量體裁衣,
合理使用,對報廢機器設備進行零、部件更換等修舊利廢,全場共成立修舊利廢點12個,由24人進行修複工作;兩年共節約費用10餘萬元。

  (6)建立健全各組經濟核算制度,加強生產組的成本控制。各組經濟核算工作的好壞,直接影響目標成本的實現。因此,我公司相應建立
各組經濟核算板、個人修舊利廢板及個人工具使用情況進度板,並號召全部員工大力開展節約活動,還與[[承包責任制]]相聯繫,既增強了員工
勤儉節約的自覺性,又提高了公司經濟效益。

  3.加強銷售環節的控制:

  為了使目標成本計劃能夠順利實施,×月末,公司在不考慮固定成本變化的基礎上,再一次運用量本利分析法,分析變動成本的控制情況與
目標成本的差距。××xx年初,目標成本總額為3323萬元,目標固定成本為2228.2萬元,目標單位產品變動成本為9.50元/噸,單位產品售價
為63.13元/噸。××××年×月末共產x×59.7萬噸,發生變動費用為608.3萬元。將×X生產情況與目標成本值進行量本利分析比較後,得出:
在不考慮固定成本變化的基礎上,×月末的變動成本實際發生額(608.3萬元)比按目標單位變動成本總額(9.50×59.7—567.2萬元)超支
41.1萬元。這就要求我公司在下半年的經營管理過程中,必須抓住各項費用支出的控制,才能達到目標成本的要求。

  三、加強目標成本管理的事後控制

  目標成本管理不僅要進行事前控制、事中控制,還要進行事後控制。在目標成本管理的事後控制中,我公司致力於目標成本的信息反饋
和分析工作,找出問題,及時制定改進措施,使目標成本管理具體化、系統化、科學化。

  總之,公司通過實行全場經營管理,全過程成本控制,業已取得了令人滿意的成績,並擬在此基礎上進一步加以完善,
以便使公司的經濟效益能夠繼續保持較高的水平。

  ×××X公司

  ××××年×月X日

參考文獻

  1. 1.0 1.1 現代企業經典管理範本與表例研究中心編.新商務文書範本(下冊).中國大地出版社,2003年10月第1版.
  2. ↑ 李笑主編.企劃主管實用手冊.經濟管理出版社,2009.05.