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斯托瑞模式

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斯托瑞模式(Storey Model)

目錄

  • 1 斯托瑞模式[1]
  • 2 斯托瑞模式的運用
  • 3 相關條目
  • 4 參考文獻

斯托瑞模式[1]

  斯托瑞模式所要表達的是理想的人力資源管理範式。該模式與蓋斯特模式一樣, 也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現的。

  斯托瑞模式由四個部分構成: (1) 信念和假設; (2)戰略方面; (3) 直線管理; (4) 關鍵杠桿(Storey , 1989 , 1992) (見下表)。

  斯托瑞人力資源管理模式: PIR 與HRM 的差異

維度人事與產業關係管理(PIR)

Personnel and Industrial Relations

人力資源管理(HRM)

Human Resource Management

信念與假設
合同詳細地用書面語言規定以“超越合同”為目標
規則重視設計清楚的規則主要看“能作什麼”
管理行動指南程式性/一致性/控制“商業需要”/靈活性/忠誠
行為參考規範/習慣價值/任務
管理任務監管培育
關係的性質多元化一元化
衝突制度化淡化
標準化高度低度
戰略方面
關鍵關係勞動方—管理方經營者/消費者
決策速度
公司人力資源計劃對計劃無重大影響處於計劃核心
動議一件一件的整合協調的
直線管理
管理原則事務處理式領導變革式的領導
關鍵的管理者人事/產業關係專家總經理/經營經理/直線經理
鼓勵的管理技巧協商協助
關鍵杠桿
工作的關註點人事程式廣泛地文化性的
結構性的人力資源戰略
篩選單獨的,不受重視的工作整合的、關鍵性的工作
薪酬職位分析/多級固定評分與績效關聯/評分等級少
雇員—管理關係集體談判合同傾向與個人合同
溝通受限制的信息流/間接的增加的信息流/直接的
職位設計按勞動分工按工作團隊
衝突管理達成短暫休戰狀態通過管理文化和控制氛圍來結束衝突
培訓與開發對進入培訓進行限制學習型組織
與管理者的信任關係通過培訓和技巧進行規定邊緣化的
雇佣條件單獨協調一致的

斯托瑞模式的運用

  人力資源管理最盛行的信念和假設是一元主義的。在斯托瑞模式中, 人力資源管理通過增加雇員的信任和忠誠來達到所謂的“超越合同”的目標。該模式中的戰略方面顯示了人力資源管理是企業戰略計劃的中心, 戰略管理賦予了人力資源管理者在組織中一種領導變革的角色。同時, 許多企業的經驗表明, 在幾乎所有的人力資源管理問題上, 無論是總經理

還是直線經理都開始扮演關鍵角色。斯托瑞發現, 在不同的企業, 這些關鍵角色的分配有很大的差異。斯托瑞模式的優點在於它比較註重實踐, 也正是由於這一優點, 它後來被廣泛運用。

相關條目

  • 沃里克模式
  • 蓋斯特模式
  • 哈佛模式
  • 德萬納模式

參考文獻

  1. ↑ 謝晉宇.人力資源管理模式:工作生活管理的革命[J].《中國社會科學》.2001年第02期