香港公司

木桶歪論

9547 171

目錄

  • 1 木桶歪論概述
  • 2 木桶歪論的“歪”理
  • 3 木桶歪論簡評
  • 4 相關條目

木桶歪論概述

  “木桶理論”作為企業管理及營銷方面的經典理論,經過多年的反覆運用,其精髓深入人心,理論的核心基於模塊化思維,或將企業組織模塊化,或將主營業務模塊化,或將項目、流程模塊化,並分析各模塊之間的相對“長”、“短”,指導企業策略制定,以靜態眼光來看,木桶理論的指導意義毋庸置疑,因為它引導企業直觀地分析自身的相對優劣勢,尤其是相對競爭者的優劣勢,而企業正需要這種理論分析來給自已定位,用以明確自已的相對位置,制定針對性的策略,目的性也進一步加強,否則,就象無頭的蒼蠅,到處碰壁。但是,這樣一個經典理論,在環境變化如此迅速,個人及組織能動性充分發揮的今天,”木桶“似乎出現了自已的“短板”:過於機械,點狀思維,誤導企業策略的制定,的確如此嗎?,如果我們以動態的眼光來看,又會怎樣。  

木桶歪論的“歪”理

  1.“歪”理一:為了往木桶里註入更多的水,不妨將木桶向長板方向傾斜

  這樣水可以繼續加入,短板也可以騰出來修補,我們稱之為充分發揮長板優勢,同時修補短板的不足。

管理定律

AL續

安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則

貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律

多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律

苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  2.“歪”理二:一個木桶盛水後,會不會漏,關鍵是看板塊之間鍥合是否緊密

  困此,我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶,確保板塊之間的緊密程度,鐵圈在這裡可以理解為企業的管理制度,也可理解為管理文化、管理者,正如走動式管理 “穿珍珠“的形象比喻,管理者的職能是將一個個獨立的珍珠串起來,形成一個聯繫緊密的系統,這裡的珍珠指的是個人或者部門。

  3.“歪“理三:木桶用久了,難免出現小問題

  比如說鐵圈生鏽,木板腐爛,漏水也就自然發生了,為了防止這類事件發生,我們要做的是,隨時進行修補及部分腐爛部分的更換,如此木桶的使用壽命才能更長,我們可以理解為,企業內部的監督自檢工作是非常必要的。

  4.“歪“理四:木桶使用時間過長,修修補補都無濟於事了

  那麼要當機立斷,趕緊造一個新的木桶,這裡稱之為企業再造工程。  

  5.“歪“理五:可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力,而不會溢出。

  這給我們的啟示是,企業在發展的過程中,可以發快速的發展而帶支邊相對不足地方的進步,在成長中學習成長。

  6.“歪“理六:有想多盛水,可以將木桶的底部做大一點。自然的體積就大了。

  這給我們的啟示是:企業可以進行有限相關多元化戰略。

木桶歪論簡評

  作為一個理論工具,“木桶理論“能夠形象直觀地指導企業進行自我診斷,並提出相應結論,但它僅僅是解決問題的第一步:認清問題、指明方向,關鍵的第二步在於企業如何運用所得結論,進行策略的制定,我們有理由相信,企業在看到短板,並採取行動的同時,還不至於把自身的“長板”忽視。誠然“木桶理論”使企業將關註焦點聚集於短板,但是我們得承認,敢於真正剖析自身不足,本身就需要勇氣,而認識到自身存在的問題,對企業的意義至關重要,否則“怎麼死都不知道”的情況還會繼續上演。

  我們說“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當今國內外一流的企業,組織架構的建立無不基於模塊化思維,而當下流行的項目化管理,雖然以項目目標為導向,橫跨企業內部多個部門,但是,我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認,人為地將組織、業務、項目、流程模塊化劃分,似乎割裂了管理體系的完整性,有隻見樹木不見森林之惑,但是管理體系始終有起點有終點,各個環節的工作各不相同,模塊化操作是否幫助企業提升了整體的運行效率,這點自有公論,而管理者是其中的關鍵。

  曾經風行一時的營銷4P理論,由營銷大師科特勒提出,至今經歷了由4P到8P ,到10P,再到11P的演變過程,但是基礎的4P理論仍作為經典的分析工具,廣泛用於目前各行業的基礎營銷分銷,指導企業業策略的制定,由此可見再經典的理論,也需要隨時代的演變而不斷充實與完善,關鍵在於,我們是否用動態的眼光對待,而不是機械地分析運用,“木桶理論”也不例外吧?

  我們有理由相信,一個企業運營的好壞與很多因素有關,那麼,是否一個“木桶”就應該承擔所有企業業運營失敗的罪責,它能否承擔得起?

相關條目

  • 木桶原理
  • 反木桶原理
  • 新木桶定律
  • 雙木桶理論