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無形資產監控表

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戰略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤池分析工具
波特競爭戰略輪盤模型
波特競爭對手分析模型
辯證式探詢法
變革五因素
C
策略資訊系統
策略方格模型
產品剔除策略
創新動力模型
D
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰略模型
F
福克納和鮑曼的顧客矩陣
福克納和鮑曼的生產者矩陣
G
公司層戰略框架
股東價值分析
關鍵成功因素分析法
H
核心競爭力識別工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體分析矩陣
I
IT附加價值矩陣
J
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係模式
競爭對手分析工具
價值信條模型
競爭情報系統
決策矩陣
交叉補貼
競爭資源四層次模型
K
擴張方法矩陣
L
利潤庫分析法
蓮花型創新模型
力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優勢模型
P
PIMS分析
PARTS戰略

品牌定點陣圖分析法
Q
企業使命說明書
企業系統規劃法
企業自我評價表
全球公司管理支助系統
S
3C戰略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無形資產檢測器
三維商業定義
STRATPORT模型
三維競爭戰略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學習法
Z
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動評價矩陣
戰略地圖
戰略選擇矩陣
戰略十步驟系統
專利分析法
綜合戰略理論
戰略兆示
戰略攻擊
戰略管理辦公室
戰略一致性模型
轉移定價
重要性-迫切性模型
戰略整合模型
戰略準備度
戰略聯盟伙伴動態管理模型
戰略聯盟演化動力模型
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卡爾-愛立克·斯威比的無形資產檢測器(Karl-Erik Sveiby's Intangible Assets Monitor,IAM)

什麼是無形資產檢測器

  卡爾-愛立克·斯威比(Karl-Erik Sveiby)的無形資產檢測器(IAM)是一種操作性很強的測量無形資產價值的方法, 也是一種以簡單、直觀的方式展示測量無形資產

相關指標的表達格式。 無形資產測量指標的選擇依據公司戰略而定。 其形式與格式特別適用於擁有大量無形資產的公司。

  无形资产检测器

無形資產檢測器的運用

  無形資產檢測器能夠與公司的管理信息系統集成。根據瑞典“知識管理之父”、無形資產檢測器的發明人Sveiby的建議,無形資產檢測器的數據表不要超過一頁紙。重要的是,要對這些檢測數值進行大量的說明、評論性工作。 指標的選擇要有重點,不能多,要能夠有效覆蓋以下幾個領域:成長/更新、創新、效率以及穩定性。其目的是對無形資產能夠有一個更為全面的認識,所以每個類別下最好只分配1-2個指標。 那些能夠揭示、反映變革的指標最受歡迎,也就是反映企業成長、效率以及穩定性的指標。 無形資產檢測器可以被設計成為企業管理信息系統的一部分,或用來執行內部審計功能。

  通過運用無形資產檢測器,我們就發現三項無形資產看起來就像真正的“有形”資產。

  無形資產檢測器感興趣的是那些指示企業變革以及知識流動的指標, 也就是那些量度成長、更新/創新、效率/有用性,以及風險/穩定性的指標。蘊藏其中的指導思想是: 通過分配相關指標, 關註資產的成長、更新速度、使用效率以及退出風險,我們就能夠清楚地瞭解和把握無形資產的發展過程。