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產品決策

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產品決策(product decisions)

目錄

  • 1 什麼是產品決策
  • 2 產品決策的基本內容
  • 3 產品產決策的意義
  • 4 產品決策的方法
  • 5 產品決策的種類
  • 6 產品決策的任務
  • 7 產品決策的程式

什麼是產品決策

  產品決策是市場營銷的首要策略。市場營銷的基本目標就是以企業的產品去滿足消費者的需求,所有的決策都是以產品決策為龍頭展開的,產品決策在極大程度上決定著企業經營的成敗,市場競爭集中體現在產品上,消費者最終是從產品上感受到企業的風格與實力,是通過對產品的消費獲得對企業是否滿意的感受,而不僅僅由於企業的網頁設計新奇獨特就夠了。

  產品決策是企業根據市場預測的結果,在企業經營戰略的指導下,結合企業自身的具體條件,確定在未來一段時間里以什麼樣的產品(產品組合)滿足目標市場需要及推出該產品的過程。

  產品決策是企業經營決策的一個重要方面,其目標是生產物美價廉、適銷對路的工業產品。  

產品決策的基本內容

  企業產品決策的基本內容:

  首先是向市場投放適銷對路的產品;

  其次,企業應對成立產品開發小組,合理組織新產品開發;

  第三,控制產品淘汰計劃,以有效利用企業的資源

,取得較高的銷售額,減少產品的庫存量,提高利潤。

產品產決策的意義

  產品決策在企業經營中有重要意義:

  1.產品決策是企業經營決策的重要組成部分,是決定企業經營戰略決策能否實現的首要保證。企業總體發展戰略是企業長遠發展的大方向,帶有全局性、長遠性的特點。但是企業戰略目標最終要落實到如何滿足用戶的需求,如何滿足市場的需求,落實到企業所提供的產品上。因此產品決策是企業戰略目標的具體化。

  2.企業產品決策在企業經營決策體系中居於重要地位,是企業經營決策的核心。企業一旦確定了所要經營的產品及品種結構,就要為生產和銷售這種產品進行各方面的調整。有了產品,才有原材料的供應問題,才有產品銷售的問題,甚至在一定條件下,企業還要為生產和經營該產品進行人事組織變動。因此說產品決策是企業經營決策體系的靈魂。

  3.產品決策對企業生存和發展有重要影響。一個企業能否不斷發展壯大,最終要看其產品是否滿足市場需要,是否有較強的盈利能力和較強的競爭能力,企業只有好的戰略決策,而沒有一個有發展前途的產品和產品結構,即使有再好的市場機會,也不可能給企業帶來較好的經濟效益。

產品決策的方法

  產品決策的方法主要有:

  • 盈虧平衡分析法
  • 產品壽命周期評價法
  • 產品獲利能力評價法
  • 貢獻毛益評價法(邊際貢獻評價法)
  • 四象限評價法
  • 產品系列評價法

產品決策的種類

  • 包裝決策
  • 標簽決策
  • 產品線決策
  • 產品組合決策
  • 個別產品決策
  • 品牌決策

產品決策的任務

  1.確定企業要以什麼樣的產品為目標市場服務

  2.確定合理的產品結構

  3.確定將產品的價格定位

產品決策的程式

  1.確定產品決策的目標

  2.針對存在的問題,提出幾種可行性的方案。

  3.對提出的可行性方案進行論證、比較,從中選擇較佳的方案。