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突變型創新

管理創新 9547 171

什麼是突變型創新

  根據創新的過程是量變還是質變,可分為漸進型創新和突變型創新[1]

  突變型創新是一種快速的、急風暴雨式的創新,其特點是對現有系統進行力度較大的衝擊,創新程度很大,但過程不是很長,一般都是在一個較短的時間內完成。

  許多企業管理者都熱衷於突變型的變革。他們認為當今世界發展如此迅速、競爭如此激烈,只用漸進式的變革是遠遠不夠的。一些企業的CEO考慮到他們在期的長短,不容許他們實施漫長的漸進式變革,因而也會偏向採用激進式變革。

突變型創新的評價

  突变型创新

  這種管理創新如上圖所示,它說明組織管理首先在前次管理創新的基礎上運行,經過一段時間,創新的條件成熟後或組織運行到無法再適應新情況時,於是打破現狀,實現管理創新質的飛躍。它具有突變性,創新的周期相對較短,而創新的效果相對較好。創新的實現通常由專業管理人員、企業家來實現。歐美企業和政府的管理創新多採用這種策略,如20世紀80年代初,英國政府實現的“重塑政府”行動,在短時間內,政府的管理理論和管理實踐都發生了重大變化。[1]

  突變型創新的優點是容易突破傳統觀念和習慣勢力的阻礙,迅速提升企業的競爭力,適應外部環境的變化,從而達到整體最優。而同時它也存在著缺點,因為大幅度的精簡機構和裁員會嚴重的挫傷員工的積極性和士氣,可能會產生很大的阻力,而且短期成本

的降低可能會不利於企業的長期利益。因此突變型創新的風險比漸進型創新的風險要大。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 張創新.《現代管理學概論》[M].清華大學出版社,2005