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紀律激勵法

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目錄

  • 1 什麼是紀律激勵法
  • 2 紀律激勵法須符合以下條件
  • 3 如何發揮紀律激勵法的作用
  • 4 相關條目
  • 5 外部鏈接
  • 6 參考文獻

什麼是紀律激勵法

  紀律激勵法就是用紀律和制度來約束和規範員工行為的激勵方法。它是一種負激勵法,表現為只罰不獎,因為遵守紀律是理所應當的,而不遵守紀律當然應該受到製裁和處罰。

紀律激勵法須符合以下條件

  1、符合企業的現實情況,不要好高騖遠。這些都要要符合員工的素質,如果素質上不去,再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。

  2、企業說紀律不等於做紀律。現在會議很多,很多高層都在會議上討論紀律的問題,可會後卻並沒有落實,難到說了就等於做了,做了就等於成功了?

  3、企業的紀律激勵符合人性化。在企業里提倡主人翁精神。什麼叫主人?員工才是企業最大的財富,沒有員工,企業怎麼活,所以員工是企業的寶,一定要在做紀律時保持人性化,不要我行我素。

  4、企業的紀律激勵民主化。既然是紀律,一定是要遵守的,可有些紀律在運作過程中,不是很適合,這樣就應該讓員工來監督,進行整改。

  5、企業的紀律激勵高層以身做則。如果企業高層認為紀律是管員工的,不是管幹部的,跟我們無關,那你永遠也不可能建立企業的規範化管理

如何發揮紀律激勵法的作用

  要發揮紀律激勵作用,需要做到以下兩點:

  • 紀律是絕大多數人都能夠遵守的,即紀律要合乎情理。反之如果訂的紀律不合情理,不僅起不到激發員工遵守紀律的目的,而且可能使員工產生強烈的對立情緒,出現負效應。
  • 只罰不獎。由於所訂紀律是合乎大多數人利益的,是合乎情理的,因而大多數人都能遵守。這時如果對遵守紀律的人給予獎勵,就違背了獎勵的差別性原則,達不到激勵的作用。

相關條目

  • 關愛激勵法
  • 尊重激勵法
  • 危機激勵法
  • 目標激勵法
  • 角色換位激勵法
  • 正負激勵法
  • 公平激勵法
  • 行為激勵法

外部鏈接

  • 激勵下屬十種方法(下)[1]
  • 18種激勵的方法[2]

參考文獻

  • 肖建中. 給員工向上攀登的階梯