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維亞康姆電視集團

9547 171

美国维亚康姆集团(Viacom)
美國維亞康姆集團(Viacom) NYSE: VIA、NYSE: VIAb

美國維亞康姆集團官方網站網址:http://www.viacom.com/

目錄

  • 1 美國維亞康姆集團簡介
  • 2 維亞康姆公司併購成長
  • 3 維亞康姆的發展戰略
  • 4 維亞康姆公司經營策略
    • 4.1 一、全球化與本土性操作的結合
    • 4.2 二、以品牌贏得市場
    • 4.3 三、尋求“安全”的發展之路
  • 5 維亞康姆在中國
  • 6 維亞康姆公司業務範圍

美國維亞康姆集團簡介

  維阿康姆集團成立於1986年,總部設在紐約,是世界三大媒體公司之一(位於AOL時代華納和沃爾特迪斯尼之後)。主要經營出版、音像、電影、電視、廣播和網際網路。集團旗下的西蒙·舒斯特出版公司曾經是美國最大的商業出版公司。此外,集團還擁有派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司等著名公司品牌。維阿康姆集團通過聯合、併購、收買、控股等方式,迅速擴大自身的規模及業務範圍,使得自己總能處在社會發展的最前沿,得以更好的發展。1995年,維亞康姆通過旗下的MTV全球網以節目交換的形式進入中國,目前與一些地方電視臺合作開辦節目。

  維亞康姆公司源於現任CEO薩姆納·雷石東1954年繼承的家族企業——一家汽車影院連鎖店。從1986年併購維亞康姆有線電視網開始,公司發展迅速,現在是覆蓋全球160多個國家和地區、員工12多萬的著名傳媒集團。《財富

》全球500強企業。

  維亞康姆集團包括擁有39家地方電視臺的電視集團、製作節目超過55000小時的派拉蒙電視集團、成立於1912年的派拉蒙電影公司(其庫存影片超過2500部)、1948年運營且其附屬台超過200家的哥倫比亞廣播CBS公司(也是美國最大的5家電視網之一)、在美國紐約於1981年8月創辦的MTV音樂電視網(目前它在美國擁有的訂戶超過7900萬家庭,並已經覆蓋了全球140個國家和地區的3.84億家庭)、1979年4月1日啟動的尼克羅迪恩Nickelodeon兒童電視頻道(目前擁有超過8100萬美國家庭訂戶)、擁有180多家廣播電臺的無線廣播Infinity公司(同時也是美國最大的無線電廣播公司和戶外廣告公司之一)、於1985年10月19日開業的百視達Blockbuster錄影帶出租連鎖店(其在美國有4141家自有品牌的經銷店和830家特許經營的經銷店;在國外有1951家自有的經銷店和454家特許經營的經銷店)、以及著名出版社之一的西蒙和舒斯特Simon & Schuster出版公司。

维亚康姆集团CEO——萨姆纳·雷石东(Sumner Redstone)
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維亞康姆集團CEO——薩姆納·雷石東(Sumner Redstone)

維亞康姆公司併購成長

  維亞康姆公司源於1954年現任CEO薩姆納·雷石東繼承的家族企業國家娛樂公司,這是一家偏居麻省一隅的汽車影院連鎖店。國家娛樂公司經過30多年的經營,雷石東把它變成了全美最大的一家連鎖影院系統,並於1986年併購了維亞康姆公司,跨入了娛樂界。

  雷石東在後來接受採訪時,這樣解釋自己為什麼在1986年決定進入娛樂界——“我們認為它代表了電視業的未來,於是就決定在它身上賭一把。”事實證明,在後來10幾年的時間里通過“收購,收購,再收購”,維亞康姆公司很快在娛樂界後來居上。現在的維亞康姆公司已發展成為世界最大的傳媒和娛樂公司之一,年收入超過了120億美元。

  維亞康姆公司的發展過程適應了業界合併的趨勢。對娛樂業發展趨勢的準確判斷和果斷收購是維亞康姆公司發展的要訣。

  維亞康姆公司把自己定義為一個內容提供商。而內容提供商要取得長遠而穩固的發展前景,必須要有向上下游資源的整合,而對傳播通道的占有顯得尤其重要。正如雷石東所說,“大一點並不意味著好一點,但是大一點總比小一點好。面對市場的時候,大一點總可以使更多的人知道你,尤其是在市場競爭這麼激烈的情況下”。      維亞康姆公司版圖不斷擴大的歷程,實際上就是一部企業的兼併收購史。而收購維亞康姆公司、派拉蒙影業公司和哥倫比亞廣播公司則是其中最精彩的三個片斷。

  1986年,維亞康姆從美國運通和華納公司手裡以5.13億美元的代價盤下了MTV全球電視網。

  1987年,雷石東併購維亞康姆。當時的維亞康姆公司還只是一家很小的有線電視公司。

  1994年對Blockbuster百事達和派拉蒙影業公司的收購,進一步夯實了維亞康姆作為娛樂業霸主的地位,使得維亞康姆從1993年20億美元的銷售額躍入媒介企業集團的第一梯隊。

  1999年維亞康姆以370億美元的代價收購了美國三大電視網之一的哥倫比亞廣播公司。兩個公司的合併於2000年4月完成。

  此前的1999年6月,維亞康姆還通過招標購入了斯派靈娛樂公司的全部上市普通股股票,使其成為了旗下的一家全資子公司。

  維亞康姆公司的最新的成功收購是2000年11月宣佈、2001年完成的以30億美元的價格收購BET控股公司。其黑人娛樂電視網在美國擁有6240萬個家庭用戶和一個在另外14個國家能看到的24小時爵士樂頻道,已經在非洲裔美國觀眾中樹立起了卓越地位。Viacom購買BET也就是意欲在快速發展的少數族裔觀眾市場中占據領先地位。

  在“9·11”之後,媒體集團效益不斷下滑、對傳媒集團併購質疑聲音不絕於耳的2002年裡,維亞康姆在兩年前以460億美元收購CBS的舉動卻令華爾街對其非常看好,維亞康姆的市值一度超過了AOL時代華納。原因在於合併後的維亞康姆公司仍緊緊抓住兩大核心業務———廣播與電影,而沒有盲目擴展新的業務,著重考慮的還是如何將現有的業務做得更好。公司總裁梅爾·卡爾馬津自誇說:“在最近兩年實施的併購計劃當中,維亞康姆堪稱唯一一家獲得成功、能夠為股東帶來收益的公司。”卡爾馬津明確表示,該公司很希望能夠再次實施併購活動,但前提必須是這一活動能夠在短期之內為企業帶來效益。

維亞康姆的發展戰略

  維亞康姆的增長戰略是雙向的:

  第一、它執行一種闖勁十足的方針,利用公司範圍內交叉促銷來提高銷量。1995年,音樂電視不斷為電影《獨領風騷》(Clueless)做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙-舒斯特正在籌划出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書“Beavis&Butthead”。維亞康姆還計划出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書,同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始,派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說:“我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合併的好處。”

  第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的,包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、線上、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中,最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶,並仍在持續發展。尼克隆頓(Nickeloden)也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗:

  1、註重開發新市場的潛能;

  2、繼續保持內容的本土化宗旨,使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和;

  3、利用新技術,積極發展互動式新媒體平臺,為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。

  維亞康姆已確定了在全球發展的計劃,明確的目標是,近年內其40%的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣,雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納“在同一個國際球隊中打球”。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議,在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網,包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前,維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站,用以輸出自己的產品。自1992年以來,維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說:“我們不會把腳離開加速器。”Blockbuster計划到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家,目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場,然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和,維亞康姆期望“要讓美國人整天泡錄像的現象全球化”。

  由於和環宇合資,使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一,並計划進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。

  儘管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視,但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球範圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合伙人及其他媒體巨頭,開發更多的新頻道;它在亞洲和寶麗金有一合資企業;在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間(Showtime)及美國網(USNetwork)推向全球市場,這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美(USNetworkLatinAmerica)台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器,廉價電影節目和音樂電視(MTV)。廉價電影節目在全球一直很有影響,在1996年及1997年,拓展到了除南極以外的每一個大陸,並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位,覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶,而在美國已有6800萬用戶,完全控制了少兒電視領域。

  音樂電視(MTV)是全球優秀的音樂電視頻道,已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣佈進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以“極限”運動作為特色,以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網(ESPN)相競爭。此外,音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片,並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲,它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道,其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力,在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰,Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道;在亞洲它受到第五頻道的挑戰,第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應,音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道,以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要,這樣來對付它們的挑戰。

  維亞康姆在新技術使用方面,走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了“MTV直播”,這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑,來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平臺量身定做了內容服務,它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代,這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術,使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠,便可瞭解到音樂新聞、藝術家近況,或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過“MTV直播”,觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像,將合成的音樂傳送給“MTV直播”里的主持人,在這樣的一個過程中,觀眾是節目組成的一部分。

  PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點,這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入,同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作伙伴的合作機會。

維亞康姆公司經營策略

一、全球化與本土性操作的結合

  維亞康姆公司具有強烈的全球市場意識,其產品無論是影視作品還是音像製品,都能暢銷全球市場,廣泛贏利。公司國外銷售收入占到2000年的銷售總收入的40%。MTV和尼克羅迪恩是維亞康姆的兩個主要武器。MTV作為全球聞名的音樂電視頻道,有遍佈全球的2.5億個家庭收視戶。MTV為全世界不同宗教信仰的地區提供著相對廉價的節目。尼克羅迪恩是世界兒童電視的領頭者,在美國有6800萬收視戶。它在美國本土以外已經擴張到了70多個國家的9000多萬戶。

  本土性操作的“本土化”包含了兩方面的主要內容:一是文化產品內容的本土化。二是公司管理與文化產品創作人員的本土化。國外的文化與傳媒公司發現,自己的文化產品若要在目標市場生根、發芽、開花、結果,產品本身必須本土化,即必須依照目標市場大眾的需求與口味,投其所好製作他們喜歡的內容。公司認為文化資源本身沒有界限,該公司善於從各地文化資源中擷取精華,生產加工為適應全球市場的文化產品,從中贏利。它是要通過推廣當地的一流人才達到賺錢的目的,而絕不會幫助、扶持當地的文化企業成長壯大為世界一流的公司,成為自己的競爭對手。維亞康姆公司對中國歌手孫楠、那英、朱哲琴等歌手錶示出的興趣就是一個例子。

  在管理上,維亞康姆同樣註意本身先進的經營管理與本土的文化背景的結合,才能生產出讓目標市場的大眾喜聞樂見的優質文化產品。爭取目標市場的優秀人才的加盟,也得到國外的著名媒體公司的重視。公司在中國的一步步成功與中國區總裁李亦菲對市場和政策的熟悉關係很大。李本人也成了MTV的招牌之一。

二、以品牌贏得市場

  維亞康姆作為一家大型的傳媒娛樂公司,特別註意品牌經營。並且實行公司範圍內的相互競爭策略以刺激銷售額。很明顯的例子就是MTV頻道對電影CLUELESS和《泰坦尼克》連續不斷的大肆宣傳。“使合併派拉蒙公司和百事達帶來的優勢變成現實。”

  MTV品牌的經營是維亞康姆最為成功的案例。MTV龐大的收視群和它對青少年的巨大影響力使它本身成為了今天全球最知名的15大品牌之一,是塑造品牌的最佳品牌。它所影響的都是社會上的強力消費者,這對一心想解開這些人腰包的商家來說無疑是理想中的超級展台。而維亞康姆和這些國際品牌所結成的利潤神聖同盟,才是它最大的商機之所在。美國資本研究與管理公司副總裁戈登克勞福德說:“在 MTV和Nickelodeon的帶動下,維亞康姆有充分的理由在今後10年取得15%到20%的年均增長,因為它享有巨大的長期性全球商業機會。”

  公司品牌的交叉促銷、協同合作也是一個重要的戰略。比如,1995年,派拉蒙出品電影《獨領風騷》(Clueless)在MTV電視網滾動播出廣告和宣傳片;首輪上映後的錄象帶產品在百視達連鎖出租店出租;西蒙與舒斯特出版了有關百視達電影節目的圖書和以音樂電視人物為基礎的叢書……公司內部協同合作,品牌交叉的例子很多。維亞康姆還計划出版一套以派拉蒙電影人物的喜劇圖書,研發出一種唱片標簽更大限度的開發MTV的品牌。

三、尋求“安全”的發展之路

  維亞康姆在美國擁有很多知名的品牌,再加上派拉蒙的力量,使得公司成為一家龐大的內容生產公司。為了使得公司的內容獲得更大的市場,賺取更大的利潤,就需要不斷地擴張國內和國外市場。但是在擴張市場的時候,維亞康姆公司非常註意每一個步驟的“安全繫數”。

  維亞康姆公司一貫的自我標榜是“我們做的是內容”。這樣的口號使得維亞康姆與默多克的新聞集團劃開了界線,即一個“娛樂生產公司”,一個“新聞傳送集團”。這種區別在市場還沒有對外來媒體開放的中國,含義自然是大不相同的。

  為了使更多類型、更長時間的節目進入中國的千家萬戶,維亞康姆公司小心地游走在政策邊緣,避免不規範的大動作帶來危險。在暫時還無法在中國併購一家傳播通道的情況下,今年公司在把旗下的Nickelodeon兒童頻道的節目引入中國時,選擇了與本土的唐龍公司合作。維亞康姆將本土化後的“尼克知識樂園”嫁接在唐龍的發行網路上。從而形成了外資傳媒、中國本土發行商、中國電視臺“三位一體”的合作方式。電視臺負責節目拍攝許可、拍攝和終審;唐龍負責節目發行和廣告經營;維亞康姆則負責提供素材。從操作層面上看,只要“三位一體”的合作不以公司形式存在,政策面上就很安全。結果是不到兩個月,“尼克知識樂園”兒童頻道就進入了中國的100家電視臺。

維亞康姆在中國

  維亞康姆經營策略是“全球化經營,本土化落實”,目前在中國累計已經有1000萬美元資金的投入,也帶來了豐厚的碩果。

  1995年成立北京辦事處,其旗下的MTV全球網即開始以與中國開展節目交換的形式進入中國,同年獲得了在中國500萬戶三星級以上酒店和涉外小區的落地權。MTV中文頻道是專為華語受眾製造的音樂電視頻道,它在中國內地通過各個有線電視臺深入到數千萬戶家庭,是中國內地最大的外國音樂節目提供者,同時它還利用MTV全球網路將中國本土音樂推廣到全世界;之後,MTV節目陸續在一些地方台播出,目前以MTV為主製作的《MTV天籟村》、《MTV學英語》、《MTV光榮榜》和《MTV明星檔案》四檔節目通過各地方有線電視臺進入中國家庭的戶數已達到6000多萬戶左右。

  1999年開始與中央電視臺聯合舉辦一年一度的CCTV-MTV音樂盛典。第二年這一活動的收視率達到了7.8%,即達到了1億左右的受眾人數。 2001年5月1日通過與國內民營的唐龍國際傳媒合作,將面向8~14歲兒童、以教育節目為主的尼克Nickelodeon國際兒童頻道中的《尼克知識樂園》引入中國,目前已進入200多家有線電視臺,有大約8000萬個家庭可以收看到這些節目,在全國的總覆蓋人口已經達到3到5億,從最早播出的102家電視臺的收視調查表明,這個欄目的收視率高達5%到8%,而節目的播出時間在2002年也由原來的每天30分鐘逐步增加到每天2小時左右。

  2003年後,尼克兒童頻道中的“挑戰小勇士”欄目開始通過央視播出並與上海聲像出版社合作,由上海聲像獨家在中國發行了旗下製作的的兒童連續劇《少女心路》、《柯南和柯爾》和《史哥特表哥》等的DVD和VCD製品。 於2003年4月26日MTV正式在廣東省有線電視網落地,通過增補39頻道MTV 24小時播出的音樂電視節目被傳送到廣東的100多萬個家庭中。 2003年12月28日,尼克國際兒童頻道與中國中央電視臺正式達成合作協議,將就正式開播的中央電視臺青少頻道展開全方位、大規模的合作,央視青少頻道將專門開闢每天半小時的時間播出尼克國際兒童頻道旗下的長篇動畫連續劇《貓狗:Cat Dog》和《麗莎和她的朋友們: Wild Thornberrys》;且雙方在2004年6月1日共同舉辦了“孩子的選擇- Kids Choice Award”大型電視晚會。

  雷石東在2004年3月抵達上海,並簽署了與上海文廣新聞傳媒集團組建合資電視製片公司的協議,併在2005年第一季度開始為中國電視臺製作兒童類節目。 2004年9月下旬再次抵達中國,和北京電視臺簽訂協議,並結成製作聯盟,合作製作適應本地觀眾需要的音樂和娛樂類電視節目,選擇音樂電視作為進入中國電視市場的主打產品,並打算將其MTV China的用戶數量擴大至1000萬個家庭。 2004年11月3日,按照當年3月簽定的協議,維亞康姆旗下的尼克兒童頻道與上海文廣新聞傳媒集團雙方成立合資公司“上海東方尼克電視製作有限公司”,將為中國觀眾量身製作本土化的兒童節目;註冊資金600萬美元,其中,上海文廣占51%、維亞康姆旗下的尼克兒童頻道占49%,並計劃在2至3年內收回投資;合資公司將利用尼克頻道的品牌效應,以製作本土化的兒童電視節目為主,引進其《藍色線索》、《孩子的選擇》等名牌欄目的市場模式、製作理念,也將推出現場綜藝欄目、游戲欄目和動畫欄目“尼克時段”,然後在全國30多個有線電視頻道中播出,為上海文廣傳媒集團的東方少兒頻道和全國各電視臺提供少兒類的節目;之後,還將在世界100多個國家的69個頻道播出,把中國的傳統故事和人物作成節目介紹給世界觀眾。之前的幾年裡,於1999年9月,維亞康姆公司還贊助了在美國舉行的《中國文化周》的主題活動,雷石東也同時擔任《中國文化周》顧問委員會的顧問;與此同時,維亞康姆公司還在中國中央音樂學院設立了獎學金;2003年春節,維亞康姆公司曾獨家出資贊助中國廣播民族樂團訪美巡迴演出,在當地引起轟動。

  2005年12月11日,維亞康姆戶外傳媒廣告(北京)有限公司正式掛牌。公共交通廣告是維亞康姆戶外的核心業務,進入中國之前,他們的廣告投放點遍佈紐約、倫敦的地鐵,義大利的鐵路,荷蘭的有軌電車和英國的公車。今年9月,維亞康姆戶外收購了北京流動傳媒,而流動傳媒此前業務的重點正是公車廣告。據維亞康姆北京公司董事局主席張振利先生介紹,維亞康姆戶外同樣也會採納包括燈箱廣告、建築物高層大牌廣告、電子顯示屏等形式。

  說到國際傳媒巨頭,一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面,一直走在世界的前列。《財富》雜誌把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。

維亞康姆在中國

  維亞康姆在中國的收益主要來自三個方面,

  首先、廣告收入,這項收入在利潤構成中占到80%到90%;

  第二、收視費,這項收入在整個利潤里占10%;

  第三、特許經營費,利用既有的品牌派生其它的產品或進行合作,這筆收入占5%的比例。

  過去幾年MTV的收益每年在中國以30%至50%的速度增長。到2002年3月底,維亞康姆的MTV全球音樂電視網進軍亞洲市場已經7年,但是除了印度,其它亞洲國家都沒有贏利;2003年MTV的全球業務收入有40億美元,其中15%的業務是來自亞洲,而在這15%的業務中有很大一部分是來自中國,估計MTV在中國的年收入大約為4000萬至5000萬元之間,也希望MTV中國能在2到3年內實現贏利。

維亞康姆公司業務範圍

  維亞康姆公司的主要業務領域有以下七個部分:

  一、電視

  1、CBS 哥倫比亞電視網,擁有200多個附屬台。最著名的節目有《人見人愛雷蒙德》《大衛·萊特曼夜間秀》、《60分鐘》等;擁有NFL全美橄欖球聯盟賽和NCAA籃球冠軍賽的轉播權;日間肥皂劇《年輕與RESTLESS》已經連續12年位居日間節目的第一名。

  2、MTV電視網 擁有並運營著最受歡迎的基本有線電視網。旗下包括:

  • MTV 全球發行最廣的音樂電視有線網,到達在140個國家和地區的3.84億家庭。
  • 尼可羅迪恩兒童電視網,3億家庭收視
  • VH1,8個頻道,1億多家庭
  • TNN,流行文化節目,8700萬北美用戶
  • MTV2
  • Nick at Nite
  • TV land
  • CMT
  • Digtal Suite from MTV 電視網。

  除此以外,MTV電視網還提供包括電影、書籍、網路、消費產品在內的其延伸品牌的綜合娛樂節目,

  3、BET電視網

  • BET 黑人娛樂電視 美國國內最大的服務於非洲裔美國人的有線電視網
  • BET 爵士樂頻道 美國惟一一家24小時爵士樂頻道
  • BET 國際頻道 到達30個歐洲國家、36個非洲國家
  • BET 圖書出版
  • BET 影視,製作電視電影和紀錄片
  • BET.com 面向非洲裔美國人的最大網站

  4、派拉蒙影視 最大的無線、首輪辛迪加、有線電視節目市場節目提供商之一。擁有55,000小時的片庫節目。其六大組成部門是:

  • 派拉蒙電視網
  • 維亞康姆製作
  • 斯派靈電視
  • 大票房電視
  • 派拉蒙國內電視
  • 派拉蒙國際電視

  5、CBS企業

  國王世界製作公司:售賣首輪辛迪加節目,如《幸運輪》、《危險》、《奧普拉·溫芙瑞節目》等;首播後辛迪加節目有熱門的CBS劇集《人見人愛雷蒙德》等。在美國本土之外,有哥倫比亞國際電視網和國王世界國際製作公司。

  6、聯合派拉蒙電視網

  通過附屬台到達86%以上的美國收視家庭。

  7、SNI開演時間電視網

  擁有開演時間、電影頻道和FLIX;與羅伯特·雷德福、環球製片公司共同擁有 陽光舞蹈頻道;還以計次付費的方式給用戶提供運動和娛樂活動的展覽。

  8、維亞康姆電視臺集團包括34座電視臺,其中16家CBS全資運營的電視臺和18家聯合派拉蒙的附屬台。在全美20個最大的電視收視市場占據15個,並且在7個大的市場是“雙重占據”,即CBS和聯合派拉蒙都有電視臺,它們是費城、波士頓、達拉斯、第特律、邁阿密和匹茲堡。

  9、喜劇中心頻道 美國惟一的全喜劇有線電視網,維亞康姆和HBO聯合擁有。

  10、Viacom Plus 是維亞康姆集團的整體銷售和推廣部門。

  二、廣播與戶外

  • 無限廣播公司是維亞康姆的廣播和戶外廣告部門。
  • 無限廣播公司運營著180多家廣播電臺;
  • 無限戶外廣告在北美、歐洲都擁有財產,包括美國最大的100家市場;還持有第一西屋公司的股權。

  三、電影與劇院

  1、派拉蒙電影公司 1912年成立,2500多影片,其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》等。

  2、派拉蒙家庭娛樂 全球最大的電影VCD、DVD、錄象帶發行公司之一。

  3、名玩家 1920年成立,加拿大最大的劇情片放映院。這家以多倫多為基地的公司在加拿大的102個城市或社區擁有884塊熒幕。

  4、UIP聯合國際電影 維亞康姆擁有33%的股份,運營派拉蒙電影公司影片在美國、加拿大以外國家和地區的發行。

  5、UCI聯合國際影片 維亞康姆與環球公司的聯營公司。在英國、愛爾蘭、德國、澳大利亞、西班牙、日本、義大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿馬等國家和地區擁有104家影院、近868塊熒幕。

  6、維亞康姆消費產品 最大的娛樂特許經營、連鎖經營公司。是派拉蒙電影公司、派拉蒙電視、維亞康姆製片公司、斯派靈電視以及第三方公司的代理公司。

  7、著名音樂出版 全美位居前十位的音樂出版公司和全球主要多媒體音樂提供商。擁有超過10萬種以上底版權產品。

  四、錄象帶

  百視達(Blockbuster)是全球最大的錄象帶、VCD、DVD以及VCD游戲連鎖出租機構。在美國、歐洲、亞洲、澳大利亞擁有近7,800家連鎖店。每天有200萬以上的顧客光顧百視達。

  五、網際網路

  1、MTVi 集團是全球著名的網路音樂娛樂公司,自由數字集團擁有少量股份。旗下擁有21個站點,如MTV.com、VH1.com 、Sonicnet.com等。

  2、CBS.com、CBSNew.com是CBS的網上推廣、內容提供站點。上網的節目有《幸存者》、《人見人愛雷蒙德》、《60分》等。

  3、線上尼可羅迪恩是孩子和父母們中最受歡迎的網站,旗下的站點有Nickcom、

  Nickjr.com、Nick-at-nite.com、tvland.com、teachers.nick.com、gas.nick.com等。

  4、維亞康姆互動投資 主要經營網際網路投資組合,與10幾個網站有股份關,如CBS.MarketWatc.com、CBS.SportLine.com、Hollywood.com、Switchboard.com以及免費門戶網站iWon.com等。

  六、出版

  西蒙與舒斯特出版公司每年出版2100種圖書,分屬38大類,其中尤以商貿、大眾市場、兒童及新媒體類著名。

  七、主題公園

  在北美的五處派拉蒙主題公園和位於拉斯維加斯希爾頓的互動景點Star Trek每年接待游客將近1300萬人次。