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角色換位激勵法

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什麼是角色換位激勵法

  角色換位激勵法的具體方法很多,主要做法有以下幾種:

  1.在一定範圍內實行工作定期輪換制,這樣可以使該範圍的每一個員工都有機會在每一個工作崗位上工作,嘗試不同的工作方法,便於他們掌握較全的技術,增添工作的新鮮感;同時也是對自身能力的挑戰,還可以使員工體驗到各個崗位的工作難處,促進他們進行將心比心的換位思考。

  2.給予員工在其職責和工作範圍內的某些自主決定權,幹得越好,給予的自主決定權越多。這樣有利於增強員工的工作責任感,讓他們在平凡的崗位上顯露才華,同時要讓員工有機會設立工作和個人目標,從而為真正有效地實行目標管理打下基礎。

  3.在不影響正常工作秩序的情況下,實行彈性工作制。有利於員工根據自己生活的各種具體情況,既發揮自己的主動作用,又能相對靈活地自由支配一段時間,恰當地調整好工作秩序和生活節奏。

  4.實行各種形式的獎勵辦法,如除給予物資獎勵外,可考慮獎勵休假時間,授予某種特殊榮譽稱號及頭銜,給予進修機會等。

  5.及時進行反饋,適當進行交流。職能部門應該及時地將工作質量對別人工作的影響(好的壞的)以及給企業帶來的各種影響通報給參與此項工作的人員,使其明白,他們的勞動給別人帶來了多大的成功、多大的方便或是多大的損失、多大的麻煩,而不是簡單說一聲合格或不合格。

相關條目

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外部鏈接

  • 管理者激勵下屬十種方法(7)[1]
  • “智豬搏弈”與國稅文化[2]