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趨勢預測法

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趨勢預測法(Trend Forecast)/趨勢分析法(Trend method)

目錄

  • 1 趨勢預測法概述
  • 2 趨勢預測法的模型
  • 3 趨勢分析法案例分析
    • 3.1 案例一:某公司的趨勢分析法分析[1]
  • 4 參考文獻

趨勢預測法概述

  趨勢預測法又稱趨勢分析法。是指自變數為時間,因變數為時間的函數的模式。

  具體又包括:趨勢平均法、指數平滑法、直線趨勢法、非直線趨勢法。

  趨勢預測法的主要優點是考慮時間序列發展趨勢,使預測結果能更好地符合實際。根據對準確程度要求不同, 可選擇一次或二次移動平均值來進行預測。 首先是分別移動計算相鄰數期的平均值,其次確定變動趨勢和趨勢平均值,最後以最近期的平均值加趨勢平均值與距離預測時間的期數的乘積,即得預測值。

  值得註意得是,趨勢移動平均法中的第一次移動平均與簡單移動平均法不同, 同樣是第 t 期的移動平均值,趨勢移動平均法是求第 t 期實際值到第 t-n+1 期之和的平均值,而簡單移動平均法是求第 t-1 項實際值到第 t-n 期之和的平均值。 在實際運用過程中,千萬不能混淆。

趨勢預測法的模型

  趨勢移動平均法以最近實際值的一次移動平均值起點,以二次移動平均值估計趨勢變化的斜率,建立預測模型,即:

  a_t=2m_t^{(1)}-m_2^{(2)}

  b_t=\frac{2}{n-1}(m_2^{(1)}-m_t^{(2)})

  式中,at―― 預測直線的截距;

     bt―― 預測直線的斜率;

     n ―― 每次移動平均的長度;

     t ―― 期數。

  趨勢移動平均法的預測模型為:

  y_{t+k}=a_t+b_t\times k

  式中, k ―― 趨勢預測期數;

     yt + k―― 第t+k期預測值。

  例: 取 n = 5 ,計算出二次移動平均值如表1所示。試用趨勢平均法求第 13 期的預測值。

  表1產品銷售額及移動平均值

月份 時期 t 實際銷售額 一次移動平均m_t^{(1)}
( n = 5 )
二次移動平均m_t^{(2)}
( n = 5 )
1 1 1024
2 2 1040
3 3 1052
4 4 1056
5 5 1060 1046.40
6 6 1044 1050.40
7 7 1064 1055.20
8 8 1072 1059.20
9 9 1080 1064.00 1055.04
10 10 1088 1069.60 1059.68
11 11 1096 1080.00 1065.60
12 12 1092 1085.60 1071.68
次年 1 月 13

  解:取t=12,則m_t^{(1)}m_t^{(2)}分別為1085.60和1071.68

  a_t=2m_{12}^{(1)}-m_{12}^{(2)}=2*1085.60-1071.68=1099.52

  b_t=\frac{2}{5-1}(m_{12}^{(1)}-m_{12}^{(2)})=0.5*(1085.60-1071.68)=6.96

  yt + k=1099.53+6.96*1=1106.49

趨勢分析法案例分析

案例一:某公司的趨勢分析法分析[1]

  一、公司概況及規劃分析

  1.公司發展戰略

  該公司主要從事鐵路機車行車安全裝備的研發、生產、銷售、服務和電腦軟體開發工作。到2008年,將爭取銷售總額達到3-4億元,實現公司員工培訓面達到70%,80%的各類技術人員和管理人員均達到本科以上水平,專業技術人員占公司總人數的80%以上。公司將全力開發新一代安全監控型產品如應答器,積極開展邊緣產品的開發如機車狀態檢測,將市場拓展到汽車、船舶“黑匣子”、城軌ATP,瞄準國外市場,開拓市場新領域。

  2.公司人力資源現狀

  公司2005年末有員工220人,人均銷售收入110萬元35歲以下青年員工 229人,平均年齡不到30歲,專業主要集中在電腦、自動化、電子相關專業,有少量財會專業和其他專業人員84%人員為大專以上學歷,本科78人,碩士6人,在讀博士1人。

  公司研發部、生產部、軟硬體開發部合為技術部門.從表1可見公司最大部門為技術部門和服務部門,營銷部能力相對薄弱,營銷部34人所要完成的產品銷售任務很大。研發人員力量也比較薄弱;高科技人才和綜合性管理人才缺乏。由於技術力量的薄弱和服務人員偏多造成結構性冗餘。可見,要滿足未來日益擴大的市場需求

和實現效益最大化,核心科研能力的擴充和提升勢在必行。

  公司現有技術管理人員6人,設計開發人員43人(其中教授級高級工程師3人,高級工程師5人)。培訓管理與文秘6人。市場推廣和售後服務人員87人,分佈在全國各地為安全裝備產品保駕護航。從人員分類可分為管理類、工程技術類和營銷類。

公司各部门员工学历人数情况表

  二、採用趨勢分析法的分析

  即根據企業或企業中各個部門過去的員工數量變動狀況,對未來的人力需求變動趨勢作出預測。其步驟如下:

  1.確定適當的與勞動力數量相關的組織因素。該組織因素與組織的基本特性直接相關,以便根據這一因素來制定組織規劃, 所選因素的變化必須與所需勞動力數量的變化成比例。由於時代監控公司是生產型企業,組織因素為銷售額。

  2.把過去的趨勢直接導向未來是以時間因素為唯一變數的,找出過去的勞動力量與過去的組織因素之間的數量關係。

  該公司的數量關係為2001-2005年的銷售額及勞動生產率。

  3.確定勞動生產率的趨勢,利用收集到的一定時期的組織因素與勞動力數量的數據,計算出平均的生產率變化和組織因素的變化$作出修正$預測未來的變化。根據前幾年的趨勢,預測未來幾年的勞動生產率不變。

人力资源趋势分析表

  由上表可知,根據公司發展戰略中的經濟指標,在2008年銷售額達到3-4個億,預計2008年銷售額將達3.8億.從2006-2008年3年中每年增加銷售額0.5億的數量趨勢作出以下預測。

  根據2005年的勞動生產率=23500÷220=106.81萬元/人,預測2006-2008年勞動生產率不變的情況下,2006年的預測人數=28000÷106.81=262;2007年的預測人數=33000÷106.81=309人;2008年的預測人數=38000÷106.81=356人。

  通過上述方法,可預測出公司到2008年員工需增加(356-220)=136人。

參考文獻

  1. ↑ 袁以美.某公司人力資源規劃方案研究[J].科技創業月刊,2007,20(1)