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重事式

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目錄

  • 1 什麼是重事式領導
  • 2 重事式領導的理論基礎[1]
  • 3 相關條目
  • 4 參考文獻

什麼是重事式領導

  重事式領導就是以事為中心的領導方式,領導者關心的是組織的目標、工作的任務和工作效率及質量[1]

重事式領導的理論基礎[1]

  重事式領導行為主要受道格拉斯·麥克格雷戈提出的“X”論的影響。該理論以“經濟人”假設為前提,從享樂主義的哲學觀點出發,對人性作了以下幾個方面的假設:

  第一,人生來就是好逸惡勞的,只要情況許可,誰都不願工作。

  第二,人生來就缺乏進取心,不願負責任,寧願聽別人指揮。

  第三,人生來就以自我為中心,把個人安危看得高於一切。

  第四,人習慣於守舊,沒有抱負,缺乏理性,易受外界或他人的影響。

  第五,多數人乾工作是為了滿足自己生理和安全需要,因此,只有金錢和物質利益才能激勵他們努力工作。

  基於“X”理論對人性的這些假設,重事式領導的方法理論就應運而生了。持該理論的領導者認為,在管理上必須以金錢刺激勞動熱情,同時要以嚴厲的處罰對待消極怠工者,即只有執行“胡蘿蔔加大棒”的管理政策,才會提高工作效率。

  這種理論實質上是以工作為中心的領導管理理論,它要求領導者,在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標。這種理論的片面之處在於,把人看成是天生懶惰的,認為經濟利益的需求才是人參加工作的惟一動力,而且對組織內的人際關係

沒有給予足夠的關心。

相關條目

  • 重人式領導
  • 人事並重式領導

參考文獻

  1. 1.0 1.1 浙江廣播電視大學(課件).《領導學基礎》[M].第十章 領導藝術與方法