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China Life Insurance

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中国人寿保险股份有限公司(China Life Insurance Company Limited)
中國人壽保險股份有限公司(China Life Insurance Company Limited)

中國人壽網站:http://www.e-chinalife.com/ 中文

目錄

  • 1 中國人壽保險股份有限公司簡介
  • 2 企業文化
  • 3 中國人壽的十大優勢
  • 4 中國人壽:“老大哥”意氣風發
  • 5 中國人壽:朝陽產業中的龍頭
  • 6 整合轉型:中國人壽選定2007年方向
  • 7 中國人壽保險股份有限公司相關財務數據

中國人壽保險股份有限公司簡介

  中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險(集團)公司代表國家控股的全國性商業壽險公司,其前身是創立於1949年10月的原中國人民保險公司和分設於1996年2月的中保人壽保險有限公司,以及1999年1月經國務院批准的中國人壽保險有限公司。2003年6月30日,經國務院同意、中國保監會批准,中國人壽保險股份有限公司在北京註冊成立,同年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市。在中國保險市場居領先地位。 

  公司遍佈全國的廣泛分銷網路由個人代理人、直銷人員及專業和兼業代理機構組成,提供個人人壽保險、團體人壽保險、意外險及健康險等產品和服務。截至2005年6月30日,中國人壽擁有超過6554萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單,1.5億份個人和團體意外險及短期健康險保單,擁有和管理的有效長期壽險保單超過1.2億份。

  在美國著名財經雜誌《財富》評選的2002年度全球500強企業中,中國人壽以營業總收入排名第290位,成為我國內地首家進入全球500強保險企業。 2003年度、2004年度全球500強企業中,中國人壽連續入選,排名分別為第241位、第212位。在世界著名金融雜誌《歐洲貨幣》組織進行的 2003年度亞洲企業評選中,中國人壽被評為亞洲最好的保險公司。2004年9月1日,在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強(不包括日本)中,中國人壽排名第一。由世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同舉辦的第二屆《中國500最具價值品牌》評選中,中國人壽品牌價值*從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元,是我國保險行業的第一品牌,並名列我國最具價值品牌前十位。

世界知名保險公司

美國
美國聯邦存款保險公司
美國國際集團
慕尼黑再保險公司
美國紐約人壽保險公司
美國聖保羅旅行者保險公司
美國利寶相互保險公司
美國教師退休基金會
美國麻省人壽保險公司
美國西北相互人壽保險公司
美國丘博保險集團
美國伯克希爾哈撒韋公司
美國安泰保險金融集團
美國哈特福德金融服務公司
美國前進保險公司
美國家庭人壽保險公司
美國全國保險公司
美國洛斯保險公司
美國信安金融集團
州立農業保險公司
好事達保險公司
大都會人壽保險公司
信諾集團
FM全球公司
日本
日本生命保險公司
日本第一生命保險公司
日本明治安田生命保險公司
日本住友生命保險公司
日本三井住友保險公司
日本財產保險公司
德國
德國安聯集團
法國
法國安盛集團
法國國家人壽保險公司
法國安盟-甘集團
荷蘭
荷蘭國際集團
荷蘭全球保險集團
西班牙
西班牙曼弗雷集團
加拿大
加拿大鮑爾集團
加拿大永明金融集團
加拿大巨集利金融集團
瑞士
瑞士再保險公司
瑞士人壽保險公司
蘇黎世金融服務集團
瑞典
斯堪的亞公共保險有限公司
義大利
義大利忠利集團
英國
英國英傑華集團
英國保誠集團
英國法通保險公司
英國標準人壽保險公司
英國耆衛保險公司
英國友誠保險公司
中國
中國人壽保險股份有限公司
中國平安保險集團
中國太平洋保險集團

中國太平保險集團
中國人壽保險(集團)公司
中國再保險(集團)股份有限公司
中國人民財產保險股份有限公司
中華聯合保險控股股份有限公司
天平汽車保險股份有限公司
中國人民保險公司
平安人壽保險公司
新華人壽保險公司
泰康人壽保險公司
中意人壽保險公司
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企業文化

  公司秉持“成己為人,成人達己”的“雙成”理念,倡導“求真務實、規範嚴謹、令行禁止、艱苦奮鬥、創新爭先”的工作作風,積極推進“外塑形象、內樹精神”的文化建設工程,全面塑造“厚重誠信、自強致遠”的企業品格。

中國人壽的十大優勢

  (一)歷史悠久

  中國人壽保險公司是國有獨資的中國大陸最大的專業化商業壽險公司,隸屬國務院領導,已有50多年的悠久歷史,規模最大,客戶最多,覆蓋最廣。據《亞洲周刊》最新公佈的2001年度“亞太地區最大的100家人壽保險公司”排名顯示,中國人壽排名第13位,是中國大陸排名最高的人壽保險公司。

   (二)資金雄厚

  2001 年底,公司總資產達到2214.4億元,占全國保險公司總資產的48.18%,資產規模占全國保險公司的半壁江山。2001年公司保費收入

達到 812.36億元,占全國壽險市場57%的市場份額,始終是中國壽險市場的業界領袖,在我國民族壽險業中發揮著主渠道作用。

  (三)服務網點密佈

  銷售網路分佈廣泛,遍及全國,共設有縣以上4800多個分支機構,建立城鄉代理網點52500個,另有兼業代理機構12000個,聘用個人代理人員60萬餘人。在日本設有辦事處。

  (四)可運用資金雄厚

  預計2002年底公司可運用資金餘額將達到2400億元。

  (五)資金運用靈活

  2001年實現投資收益45億元,同比增長23.28%,展現了資金運用的投資技術與實力。

* 債券市場:一級市場承銷保險系統排名第一,二級市場交易量名列交易所前5名。 * 回購市場:2001年成交量2445億,占交易所回購市場14243億成交量的17.17%,是資本市場上長期的資金供應者。 * 基金市場:可投資額度為220億元,而基金市場容量不足700億,是最有影響力的機構投資者。 * 銀行:協議存款占全國所有保險公司存款總量的50%以上,是商業銀行長期資金的重要供應者。

  (六)市場占有率最大

  2001年812.36億元的保費收入占中國壽險市場的57%。

  (七)先進的科技技術

  投巨資進行信息化建設投資,設備覆蓋率100%。公司已全部實現電腦處理業務及辦公,率先進入電子化辦公時代。

  (八)保險產品齊全

  100多個險種為客戶提供了多種選擇和全面保障。

  (九)“95519”服務到永久

  “95519”客戶服務電話,熱情為客戶提供風險咨詢、風險管理、投資理財以及養老、醫療等特色化、個性化和高品質的增值服務。您可以在全國的任何一個地方,使用您最方便的方式撥打95519。

  (十)良好的企業文化

  “成己為人,成人達己”作為企業文化的核心理念:一方面不斷完善和壯大自己的目的,是為了更好的為客戶和社會服務,另一方面只有不斷完善和發展壯大自己,才能更好地為客戶和社會服務。

中國人壽:“老大哥”意氣風發

  在中國保險業對外開放的五年中,中國人壽完成改製並海外上市,股價翻了四番,市值躍升為全球壽險公司之首。這位壽險“老大哥”,越來越像一個意氣風發的年輕人。

  今年上半年,中國人壽凈利潤增長超過70%,更具有長遠意義的是,公司的業務轉型已經顯出成效。

  多年來,盲目擴張市場的粗放式經營給保險公司逐漸埋下隱患。相比之下,外資保險公司雖然保費收入較少,但更加註重內涵價值

和利潤的增長。在這樣的背景下,市場老大中國人壽的轉型之路對中資保險有著重要的示範意義。

  2006年上半年,中國人壽風險型首年保費同比增長28.4%,首年期繳保費同比增長26.2%,續期總保費收入同比增加35.1%。同時,風險型保費收入占比、首年保費中期繳比例、10年期及以上期繳業務占首年期繳業務的比重等指標都顯著上升。

  入世過渡期結束後,一些外資金融集團通過分別準入的形式,同時涉足銀行、保險和證券,並逐漸整合資源,力求發揮集團化經營的優勢。

  中資公司也沒有閑著。今年以來,中國人壽的股權投資大手筆不斷。在金融綜合經營的大背景下,國壽一面為巨額保險資金尋找高收益的出路,一面引領整個行業探索新的坐標。

中國人壽:朝陽產業中的龍頭

  2006年1-6月份,國壽股份實現凈利潤58.17億,同比增長61.67%,利潤高速增長主要來自以下四個驅動因素:

  (1)保費收入快速增長。2006年1-6月,國壽股份保費實現保費收入1113.64億元,同比增長了22.30%。

  (2)保險業務支出增速減緩。2006年1-6月,國壽股份保險業務支出為391.35億元,同比僅增長了9.29%,其中賠款支出下降了8.48%,退保金增長僅 2.94%。

  (3)投資收益大幅增加。2006年1-6月,國壽股份實現投資收益99.51億元,同比增長了63.53億元,同比增幅176.57%。其中債權類投資收益為56.91億元,股權類投資收益為42.6億元,而05年全年國壽股份股權投資收益僅5.68億元,投資收益尤其是股權投資收益的大幅增加是人壽今年利潤快速增長的重要因素。

  (4)實際所得稅率有所減少。2006年1-6月份,國壽股份實際稅率為11.25%,比05年同期14.13%的水平下降了2.88個百分點。截至到2006年6月底,國壽股份總資產達到6169.26億元,每股凈資產為2.52元,總資產占整個保險行業總資產的 35.58%;人壽股份資產中,銀行存款,債券投資,股權投資(含基金),其他資產分別占比34.63%,52.15%,6.67%,6.55%,其中股票投資占總資產中的2.68%,尚未達到監管要求的5%上限。

  中國人壽作為國內最大的壽險公司,有著非常顯赫的競爭優勢,主要體現在以下四點:

  • 營銷渠道廣:國壽股份擁有最完善的分銷網路,公司共有銷售人員約67萬人,中介網點9萬多個,銷售網點幾乎覆蓋了中國大陸的所有縣級行政區域。
  • 品牌價值高:2006年國壽股份在《中國500最具價值品牌》評選中,品牌價值達到486.67億元,是我國保險行業第一品牌,並名列我國最具價值品牌前十名。
  • 龐大的客戶群體:國壽股份是中國擁有最大客戶群的人壽保險公司,國內客戶包括了國內各行各業最知名企業、機構,國際客戶覆蓋了80%的《財富》500強在華企業。
  • 充分享受二、三線城市興起的收益:由於部分國內保險公司以及外資保險公司在我國的佈局尚未完成,在我國二、三線的城市,人壽股份的市場壟斷性要比一線城市高很多,隨著我國二、三線城市的快速發展,人壽股份憑藉在當地的壟斷性將能完全享受到這些地區發展。


整合轉型:中國人壽選定2007年方向

  2007年1月9日上午,當中國人壽保險股份完美地完成了今年A股市場的開篇之作,公司總裁吳焰面對本報記者坦言,“感到很大的壓力。惟有努力工作,給投資者一個更好的回報。”此話是否是吳焰的謙詞?十幾天過去,境內外投資機構對中國人壽的估值之爭仍在繼續。

  “從根本上講保險業發展要靠承保。我們說保險業發展需要承保、投資兩個車輪一起轉,只有一個輪子轉,整個行業只能在原地打圈。目前保險業可能做不到一起轉,但我們要朝著充分發揮以承保為本質的發展方向努力。如果僅僅突出投資收益,你還是保險業嗎?”在1月21日召開的全國保險工作會議上,保監會副主席李克穆(李克穆新聞,李克穆說吧)在保險資產管理討論組的此番話可謂為吳焰的壓力和中國人壽的估值之爭做了一個很好的評判。

  (一)2006年,積極均衡發展初見成效

  對積極均衡的發展,中國人壽提出並啟動了“鞏固城市、拓展兩鄉”的競爭策略。一方面,總部提出重構大中城市發展戰略,實施定點超越;另一方面,進一步深化了對“拓展兩鄉”戰略意義的認識,制定下發了加快農村業務發展指導意見,加大農村網點建設力度,總結推廣了農村業務拓展模式。一位中國人壽人士表示,過去的一年中,公司個險業務結構調整已經初見成效,產品結構也在逐步優化。

  (二)中國人壽投資管理能力的提升,資本運作的重大突破更是有目共睹

  成功入股中信證券;入股廣發行;繼投資建設銀行H股後,又成為中國銀行和工商銀行A股最大戰略投資者和H股最大基礎投資者之一;成功爭取到投資入股南方電網的戰略機會,最終由集團公司出資近350億元,持有南方電網32%的股權;在國內率先建立起高水準的完備的管理信息系統,初步建立起符合保險資金投資特性的投資基準體系。

  數據顯示:2006年中國人壽發展速度明顯加快,中國會計準則下實現保費收入1838億元左右,同比增長14.2%,高於行業2.7個百分點。市場份額繼續保持行業絕對領先地位。從業務結構看,公司首年期交保費占首年保費的比重同比提高0.8個百分點;十年期及以上首年期交保費占首年期交保費的比重同比提高4.3個百分點。同時,經營效益明顯提高。

  (三)經營機制改革邁出新步伐

  去年以來,中國人壽致力於在新的治理架構下規範運行,讓其非常自豪的是,由於其公司治理和信息披露工作的出色表現,公司領導應邀出席聯合國相關會議,並專題介紹了經驗。

  “一段時間沒有見到,中國人壽的人員崗位又變了。”這是很多媒體對去年中國人壽的印象。中國人壽有關人士向記者介紹,2006年中國人壽對組織架構、業務流程和人力資源進行了有效整合,對總部組織機構進行了必要調整,為提高公司執行力和運作效能提供了很好的保障。同時公司大力加強分公司領導班子建設,完善了以業績為導向的考核激勵機制,並啟動員工職業素質提升工程,開展跨地域、跨崗位幹部交流。

  公司加大對後援中心建設投入,啟動了數據中心建設工作;在業務支持方面,開發完成了短期險業務管理系統,引進了投資管理系統,啟動了新一代財務、人力資源管理系統,搭建了統一共用的新農合系統平臺,為有效提升公司運營效率奠定了技術基礎。

  以404條款遵循工作為契機,中國人壽還加緊整合風險管控資源以監管機構現場檢查情況整改為推動,加強內控管理,加大對代理業務的管控力度。首次開展了以內控合規為主題的管理月活動,取得明顯效果。

  (四)2007年,實現跨越式發展的關鍵年

  “2007年是公司實現跨越式發展的關鍵一年。”在近日召開的中國人壽保險股份保險工作會上,吳焰強調了2007年公司在加快發展中的兩個著力點:一是處理好五個方面的關係,提高均衡發展能力;二是整合資源、深化改革,推進經營模式的轉型。

  在此次工作會議上,公司提出了轉型的推進措施:一是通過交叉銷售,實現渠道間的優勢互補,促進銷售和服務、保障體系向以客戶為中心、以市場為導向的一體化轉型;二是通過建立科學、合理的約束和激勵機制,促進業務發展由過於偏重首年和躉交推動,向依靠續期和期交拉動的轉變,進而實現發展方式的轉型;三是通過完善經營計劃和考核,穩步推進省級集中,完善制度、優化流程,增強創新動力,促進經營管理向集約化、精細化轉型;四是通過深化人力資源管理體制改革,促進人力資源管理由行政化向市場化轉型;五是在防範風險的前提下,加大戰略性資產的投資力度,推動投資業務由一般性資金運用向戰略性資產有效配置、資產負債合理匹配轉型;六是強化執行能力,完善管控體系,促進管控體系向規範化轉型。吳焰強調,要通過上述轉型的突破,為新的跨越發展奠定堅實的基礎。

中國人壽保險股份有限公司相關財務數據

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