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IE七大手法

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IE七大手法/工業工程七大手法

目錄

  • 1 什麼是IE七大手法
  • 2 IE的七大手法的用途
  • 3 IE的七大手法及使用目的
  • 4 改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別

什麼是IE七大手法

  IE就是指Industrisal工業,Engineering工程,是由二個英文字母的字首結合。

  “IE”是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率,以達到提高生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存發展,個人的前途也有寄托之所在。因此,簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義,為了顧及記憶的方便,我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

  以下是收集來的各種IE七大手法版本:

  一、IE人員主要從事的七個方向 ,它們是:

  1.研究與開發管理;2.生產系統設計與控制;3.效率工程;4.質量控制與質量保證;5.實施規劃與物流分析;6.工業衛生與安全;7.人力資源管理。

  二、基礎IE里的東西:

  IE手法包括:方法研究(程式分析、動作分析),作業測定,佈置研究,Line Balance等,但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程式分析

、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,佈置研究,Line Balance。

  三、臺灣公司教材裡面的

  1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析(工作抽查[work sampling])4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠佈置改善

  四、其它的各種說法:

  1、IE七大手法為:作業分析、程式分析(運用ECRS技巧)、動作分析(動作經濟原則)、時間分析、稼動分析佈置搬動分析、生產線平衡

  2、IE七大手法 :流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法

  3、IE七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程式法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)

  4、IE七大手法:程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析稼動分析物料分析、環境分析。

  知識和方法是從不停總結中出來,在實際的工作中,不斷的運用各種知識,不斷的發現,不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則製作出標準以供後來者學習和運用。我發現國外並沒有IE七大手法的說法(也許是我沒有找到),那麼IE七大手法必定是我們國人所造,我們需要IE七大手法嗎?當然需要,這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法,但是我們加以總結,對於我們工作學習來說,有一個準確的 IE七大手法,我們更加容易掌握和使用。加以總結,使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用,也是一件很有意義的事情。

  但是IE七大手法沒有定論,上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的,那麼你所在的企業都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢?IE七大手法沒有定義,你是否可以給IE七大手法下個定義呢?如何給IE七大手法下定義呢?我想是否可以從以下幾個方面考慮:

  1、 IE七大手法所使用的範圍(生產、質量、品質、服務等)

  2、 IE七大手法的施用對象(5M1E)

  3、 IE七大手法使用的主要途徑

  4、 IE七大手法的功能作用

  5、 IE七大手法的目的、目標

  6、 IE七大手法的原理

IE的七大手法的用途

  (1)防呆法

  如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

  (2)動改法

  改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻幹。

  (3)流程法

  研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善的地方。

  (4)五五法

  藉著質問的技巧來發掘出改善的構想。

  (5)人機法

  研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以掘出可資改善的地方。

  (6)雙手法

  研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方。

  (7)抽查法

  藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真象。

IE的七大手法及使用目的

  一、IE的七大手法

  1.屬於動作,時間研究

  • 動作分析法
  • 程式分析法
  • 雙手並用法
  • 人機配合法
  • 工作抽查法

  2. 屬於創造思考法

  • 防止錯誤法(防呆法,愚巧法)
  • 五五法(5WHY,5W)
  二、IE七大手法的使用目的
手法名稱簡稱目的
防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法 如何避免做錯事,使工作第一次就能做好的精神能具體實現?
動作改善法(動作經濟原則)動改法改善人體動作方式,減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率
5×5W1H法(5×5何法)五五法藉著質問的記考來發掘出改善的構想?
雙手換做法(左右手法)雙手法研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方?
人機配合法(多動作法)人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方?
流程程式法流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善的地方?
工作抽查法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真相?

改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別

  “改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象,以及改善方法的應用,以期達到改善的目標。

  “品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇,但對如何加以改善則較少可應用。

  有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果,使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用,因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。