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SST

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戰略目標集轉移法(Strategy Set Transformation,SST)

戰略目標集轉化法簡介

戰略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤池分析工具
波特競爭戰略輪盤模型
波特競爭對手分析模型
辯證式探詢法
變革五因素
C
策略資訊系統
策略方格模型
產品剔除策略
創新動力模型
D
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰略模型
F
福克納和鮑曼的顧客矩陣
福克納和鮑曼的生產者矩陣
G
公司層戰略框架
股東價值分析
關鍵成功因素分析法
H
核心競爭力識別工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體分析矩陣
I
IT附加價值矩陣
J
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係模式
競爭對手分析工具
價值信條模型
競爭情報系統
決策矩陣
交叉補貼
競爭資源四層次模型
K
擴張方法矩陣
L
利潤庫分析法
蓮花型創新模型

力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優勢模型
P
PIMS分析
PARTS戰略
品牌定點陣圖分析法
Q
企業使命說明書
企業系統規劃法
企業自我評價表
全球公司管理支助系統
S
3C戰略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無形資產檢測器
三維商業定義
STRATPORT模型
三維競爭戰略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學習法
Z
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動評價矩陣
戰略地圖
戰略選擇矩陣
戰略十步驟系統
專利分析法
綜合戰略理論
戰略兆示
戰略攻擊
戰略管理辦公室
戰略一致性模型
轉移定價
重要性-迫切性模型
戰略整合模型
戰略準備度
戰略聯盟伙伴動態管理模型
戰略聯盟演化動力模型
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  戰略目標集轉化法是William King於1978年提出的,他把整個戰略目標看成“信息集合”,由使命、目標、戰略和其它戰略變數組成,MIS的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為MIS戰略目標的過程。

戰略目標集轉化法的步驟

  第一步是識別組織的戰略集,先考查一下該組織是否有成文的戰略式長期計劃,如果沒有,就要去構造這種戰略集合。可以採用以下步驟:

  ①描繪出組織各類人員結構,如賣主、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。

  ②識別每類人員的目標。

  ③對於每類人員識別其使命及戰略。

  第二步是將組織戰略集轉化成MIS戰略,MIS戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應的MIS戰略約束,然後提出整個MIS的結構。最後,選出一個方案送總經理。

SST方法、CSF方法、BSP方法的比較

  CSF方法能抓住主要矛盾,使目標的識別突出重點。用這種方法所確定的目標和傳統的方法銜接得比較好,但是一般最有利的只是在確定管理目標上。

  SST方法從另一個角度識別管理目標,它反映了各種人的要求,而且給出了按這種要求的分層,然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面,疏漏較少,但它在突出重點方面不如前者。

  BSP方法雖然也首先強調目標,但它沒有明顯的目標引出過程。它通過管理人員醞釀“過程”引出了系統目標,企業目標

到系統目標的轉換是通過組織/系統、組織/過程以及系統/過程矩陣的分析得到的。這樣可以定義出新的系統以支持企業過程,也就把企業的目標轉化為系統的目標,所以我們說識別企業過程是BSP戰略規劃的中心,絕不能把BSP方法的中心內容當成U/C矩陣。

  我們把這三種方法結合起來使用,把它叫CSB方法即(CSF,SST和BSP結合)。這種方法先用CSF方法確定企業目標,然後用SST方法補充完善企業目標,並將這些目標轉化為信息系統目標,用BSP方法校核兩個目標,並確定信息系統結構,這樣就補充了單個方法的不足。當然這也使得整個方法過於複雜,而削弱了單個方法的靈活性。可以說迄今為止信息系統戰略規劃沒有一種十全十美的方法。由於戰略規劃本身的非結構性,可能永遠也找不到一個唯一解。進行任何一個企業的規劃均不應照搬以上方法,而應當具體情況具體分析,選擇以上方法的可取的思想,靈活運用。