分類: 战略实施

常規戰略變化

什麼是常規戰略變化   常規戰略變化是指企業為了吸引顧客或為產品確定位置,而在戰略上採取的正常變化。通常這種變化是在原有戰略基礎上做出比較小的變動、調整。 常規戰略變化的特點   企業可以在正常經營活動中改變自己的廣告、包裝形式,使用不同的定價戰略,甚至改變銷售分配的方式來進行常規的戰略變化。 常規戰略變化經典案例   “恆一源一祥,羊、羊、羊”,簡單的一句廣告語曾輓救了一個企業,成就了一個品牌。2005年12月,恆源祥成為北京2008年奧運會贊助商,“羊、羊、羊”的童音搖身變成了“牛、牛...

短期目標

短期目標(Short-term goal)    目錄 1 什麼是短期目標 2 短期目標的主要特征 3 短期目標和長期目標的關係 4 相關條目 什麼是短期目標   短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標,是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化,是最清楚的目標。    短期目標的主要特征   (1)目標具備可操作性;   (2)明確規定具體的完成時間;   (3)對現實目標有把握;   (4)服從於中期目標;   (5)目標可能是自己選擇的,也可能是企業或上級安排的、被動接受的;...

經營戰略匹配

什麼是經營戰略匹配  所謂經營戰略匹配指的是明確現有經營戰略對品牌戰略的要求並尋找這兩者的銜接點(當然也包括逆向回饋的過程),正如“先知品牌”所言“品牌戰略是經營戰略的臉孔”,品牌戰略和經營戰略需要相互支持、協調一致,優秀的品牌戰略能夠通過創造和利用相互關聯、與眾不同和充滿活力的品牌/組合資產來實現和提升經營戰略,而那些互不連貫、含混不清和缺乏價值的品牌戰略則會導致經營戰略受到嚴重削弱甚至以失敗而告終,反過來也一樣,經營戰略的正確與否、到位與否也會決定品牌戰略能走多遠。 經營戰略匹配的內容[1]...

降低成本戰略

什麼是降低成本戰略   轉變戰略是指企業雖然陷入危機境地,但還有輓救和值得輓救的經營事業所實施的—種戰略。企業可採取的轉變戰略主要由四種:增加收入戰略;降低成本戰略;減少資產戰略;混合戰略。   降低成本戰略是企業通過各種降低成本的方式促使生產成本降低的戰略。當虧損企業的成本結構富有彈性, 虧損的原因又主要是由於成本過高時, 成本降低戰略能產生良好的效果。 降低成本戰略的實施[1]   降低成本戰略的實施包括:   1、強化預算和成本控制。   2、辭退不必要的員工。   3、加速工廠現代化...

近期目標

近期目標(near-term target)    什麼是近期目標[1]   近期目標是指在一定的目標體系中,受遠期目標和中期目標制約的小目標,是達到中期目標和遠期目標的中介目標。    近期目標的特點[1]   (1)可以明確其責任;   (2)可以大體規定其時間;   (3)可以衡量其成果。這樣的近期目標,具體、明確、實在、好衡量。 參考文獻 ↑ 1.0 1.1 唐雲增主編學校班集體建設辭典二.北京圖書館出版社,.  近期目標是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。 ...

企業戰略選擇

企業戰略選擇(Enterprise's Strategic Choice),戰略選擇(Strategic Choice) 目錄 1 企業為什麼要戰略選擇 2 戰略選擇的類型 3 企業戰略選擇的決定因素 4 戰略選擇的分析框架 企業為什麼要戰略選擇   戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略,是因為企業的資源和能力畢竟有限,能力不足,不能所有的都選擇。   企業戰略選擇是以市場為主導的;技術邏輯是以科技發展為主導的。對於技術邏輯而言,技術本身的進步即足夠了;但對於企業戰略而言,技術本身的進步僅...

企業戰略再造

戰略再造(Strategy Reengineering) 什麼是企業戰略再造   企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。   企業戰略再造有兩層意思,一是指為獲得可持續競爭優勢而進行的基於創新思維的企業戰略重新規劃,二是戰略性的再造。   每個企業都有其發展戰略,它包括企業在市場的競爭戰略、企業管理的組織戰略和業務發展戰略等。所有這些都是圍繞企業的可持續性發展來進行設計和規劃的。而這些戰略的核心往往集中於那些能夠增強企業盈利能力...

企業組織再造

組織再造(Strategic Reconstruction) 什麼是企業組織再造   企業的組織再造就是要改變企業在工業時代構建的組織模式,充分利用信息技術手段和現代管理理念,建立符合信息時代要求的組織模式。主要包括改變企業內部層級式的組織結構、建立供應鏈組織和虛擬組織。 企業組織再造的內容   1、改變企業內部層級式的組織結構,包括:   (1)組織消腫。消腫可以直接導致企業組織結構的簡單化。裁員是消腫的直接結果,它使降低了成本,增強了活力。   (2)擴大管理幅度。減少層次是以擴大管理幅...

企業戰略轉移

企業戰略轉移(Enterprise strategic shift) 目錄 1 什麼是企業戰略轉移 2 企業戰略轉移的形式 3 戰略轉移的兩大動因 4 企業經營戰略的類型 什麼是企業戰略轉移   企業戰略轉移是指企業基於長遠發展的需要,對企業的經營重心進行重大調整。從理論上來說,企業戰略轉移是外部環境和內部條件相互作用的結果。   1.企業經營環境的變化。環境變化可分為兩種情況:   (1)企業所處的行業走向衰退,市場需求不斷下降,從而使企業生存發展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業進行...

企業合作網路

企業合作網路(Enterprise Cooperation Network) 目錄 1 什麼是企業合作網路 2 企業合作網路的形成動因[1] 3 企業合作網路的運行機制[1] 4 參考文獻 5 相關條目 什麼是企業合作網路  企業合作網路就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關係看作是一種企業網路,而各種從事這類活動的經濟行為者就是網路中的節點。處於企業網路中的企業間的互動將不是通過市場交易,也不是通過企業的內部一體化過程,而是通過組織間的彼此協調來完成。企業可以通過網路來獲得資源,使自己有可...