分類: 硬評價方法

硬評價方法

該條目對應的頁面分類是硬評價方法。 什麼是硬評價方法   硬評價是相對軟評價而言的。硬評價方法是以統計數據為基礎,把統計數據作為主要評價信息,建立評價數學模型,以數學手段,求得評價結果,並以數量表示出來。 硬評價方法的特征   1、可靠性高。只要數學模型和統計數據沒有變化,無論誰去評價或無論什麼時候評價,其評價結果都是一樣的。   2、對基礎性工作要求較高。硬評價的工作質量依靠於統計數據,因此應該對統計工作進行嚴格控制。並且所用的數學方法要科學合理,慎重選擇。   3、可以藉助現代先進工具輔...

貝葉斯決策法

目錄 1 貝葉斯決策法概述 2 貨幣因素的貝葉斯決策 3 效用函數的貝葉斯決策 4 變異繫數在決策中的應用 5 貝葉斯決策法的評價 貝葉斯決策法概述   決策的分類有很多種,如果按環境劃分,決策可以分為確定型、不確定型和風險型三大類,其中風險型決策是最常見的類型。風險型決策的主要特點是具有狀態發生 的不確定性。決策者面臨著幾種可能的狀態和相應的後果,且對這些狀態和後果得不到充分可靠的有關未來環境的信息,只能依據“過去的信息或經驗”去預測每種狀態和後果可能出現的概率,在這種情況下,決策者根據...

表式決策法

什麼是表式決策法   表式決策法是指將決策問題的基本要素如方案、自然狀態及發生概率、損益值等統一表示在一個表格之中,表中的數據就是一個決策矩陣。根據決策矩陣求出各方案的損益期望值,然後經過比較作出決策。   這裡所說的方案的損益期望值是指該方案在各種自然狀態下的損失或者收益值與相應自然狀態發生概率的乘積之和。 表式決策法的操作步驟   1、明確所要決策的問題有幾種可能的方案,有幾種可能發生的自然狀態以及各種自然狀態發生的概率,各方案在各種自然狀態下的損益值等。   2、以方案和自然狀態及其概...

差量分析法

差量分析法(Analysis Of Poor) 目錄 1 什麼是差量分析法? 2 差量分析法的兩類因素 2.1 差量收入 2.2 差量成本 3 差量分析法的運用 4 相關條目 什麼是差量分析法?   差量分析法是指瞭解各種備選方案而產生的預期收入與預期成本之間的差別的基礎上,從中選出最優方案的方法。 差量分析法的兩類因素 差量收入   差量收入是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。 差量成本   差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差...

成本無差別點法

目錄 1 什麼是成本無差別點法 2 成本無差別點法的運用 3 成本無差別點法案例分析 3.1 案例一:成本無差別點法的圖象運用[1] 4 相關條目 5 參考文獻 什麼是成本無差別點法   成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零,相關的業務量為不確定因素時,通過判斷不同水平上的業務量與無差別業務量之間的關係,來作出互斥方案決策的一種方法。通過應用於業務量不確定的零部件取得方式的決策和生產工藝技術方案的決策,選成本最低的方案。 成本無差別點法的運用   成本無差別點法要求各方案...

大中取大法

什麼是大中取大法   大中取大法又稱樂觀法、大中取大原則、樂觀決策法、冒險法、最大的最大收益法,採用這種方法的管理者對未來持樂觀的看法,認為未來會出現最好的自然狀態,因此不論採取哪種方案,都能獲取該方案的最大收益。 大中取大法的操作   採用大中取大法進行決策時,首先計算各方案在不同自然狀態下的收益,並找出各方案所帶來的最大收益,即在最好自然狀態下的收益,然後進行比較,選擇在最好自然狀態下收益最大的方案作為所要的方案。   在上例中,a方案的最大收益為180萬元,b方案的最大收益為240萬...

等可能性決策法

等可能性決策法也稱等可能性法、拉普拉斯決策準則、拉普拉斯方法 目錄 1 等可能性決策法概述 2 等可能性決策法的基本原理 3 等可能性決策法的操作步驟 4 等可能性決策法的應用領域 等可能性決策法概述   等可能性決策是當決策人在決策過程中,不能肯定哪種狀態容易出現,哪種狀態不容易出現時,可以一視同仁,認為各種狀態出現的可能性是相等的。如果有 n個自然狀態,那麼每個自然狀態出現的概率即為,然後按收益最大的或損失最小的期望值(或矩陣法)進行決策。這個想法是法國數學家皮埃爾-西蒙·拉普拉斯(P...

多目標規劃法

多目標規劃法(multi objective programming approach) 目錄 1 多目標規劃法概述 2 多目標規劃標準型的特點 3 多目標規劃法的基本解法 4 多目標規劃的主要應用領域 5 多目標規劃的案例分析 5.1 案例一:紡織廠的多目標規劃 5.2 案例二:用多目標規劃法優化企業資本結構[1] 6 參考文獻 多目標規劃法概述   多目標規劃法也是運籌學中的一個重要分支,它是在線性規劃的基礎上,為解決多目標決策問題而發展起來的一種科學管理的數學方法   多目標規...

多目標決策法

多目標決策法(Multi-objective decision-making method) 目錄 1 什麼是多目標決策法 2 多目標決策法的基本原理 3 多目標決策原則 4 多目標決策法的基本操作步驟 5 多目標決策的方法 6 相關條目 什麼是多目標決策法   多目標決策是對多個相互矛盾的目標進行科學、合理的選優,然後作出決策的理論和方法。它是20世紀70年代後迅速發展起來的管理科學的一個新的分支。多目標決策與只為了達到一個目標而從許多可行方案中選出最佳方案的一般決策有所不同。在多目標決...

單位資源貢獻邊際法

什麼是單位資源貢獻邊際法   單位資源貢獻邊際法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。這種方法一般在企業的生產受到某一項資源,如原材料、人工工時或機器台時數有限制時使用在決策時要優先安排單位資源貢獻邊際最大的那種產品進行生產。   常用於生產經營決策中的互斥方案決策,如新產品開發的品種決策。 單位資源貢獻邊際法的公式   單位資源貢獻邊際的計算公式:   單位資源貢獻邊際=單位貢獻邊際÷單位產品資源消耗定額   單位資源貢獻邊際是個正指標,根據它做出決策的判斷標準是...