分類: 管理术语

不法管理

什麼是不法管理   不法管理是指管理人明知為他人之事務,仍作為自己之事務而管理。在不法管理中,管理人是以自行取得管理效果為目的,主觀上是為自己而管理,客觀上將管理利益歸屬於自己,對本人造成損害,構成侵權行為,管理人應承擔侵權損害賠償責任。管理人所賠償損失額的計算,當管理人所得利益低於本人實際損失時,以本人的實際損失計算;當管理人所得利益高於本人實際損失的,以管理人的所得計算。 不法管理的相關法律[1]   這種管理同樣欠缺為他人管理事務的主觀意思,一般應由不當得利、侵權行為制度進行調整。但...

背景權

什麼是背景權[1]   背景權是指個體由於以往的經歷而獲得的權力。例如,領導者過去在大企業或知名外企任職的經歷,海外學習和工作的經歷,或者是勞動模範、知名人士等,由於它的特殊背景和榮譽,在初次見到他的時候,人們就願意聽從他的意見,接受他的影響。這種權力源於被影響者對該經歷的崇敬和共鳴。 相關條目強制權 感情權 參考文獻 ↑ 楊玄燁主編.第九章 領導 管理學基礎.武漢理工大學出版社,2009.07.  背景權是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。 ...

差別優勢

目錄 1 什麼是差別優勢 2 差別優勢的內容要素 3 產品的差別優勢 4 產品的差別優勢促銷 什麼是差別優勢   差別優勢是指企業通過向客戶提供有別於其他競爭對手的獨特產品或服務,而形成的優勢。競爭廠商在某種商業活動中能夠互相區別的程度,是產業結構的一個重要構成因素。在價值鏈中任何一個環節都可能產生差別優勢。從錶面上看,企業與企業之間的各種價值活動是各不相同,但實際上卻不具有差異性。   這是因為它們所追求的獨特性不能為顧客所認同,而且具有差別優勢的廠商也時常對成本的差異性或已獲得的某種差...

成功應具備的二十個習慣

  優秀的企業領導人知道自己需要什麼,並能盡全部的努力去達到自己的目標。他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……。成功的企業家所具有的良好習慣和素質,使得這些企業領導人能夠脫穎而出。 目錄 1 第一個習慣 2 第二個習慣 3 第三個習慣 4 第四個習慣 5 第五個習慣 6 第六個習慣 7 第七個習慣 8 第八個習慣 9 第九個習慣 10 第十個習慣 11 第十一個習慣 12 第十二個習慣 13 第十三個習慣 14 第十四個習慣 15 第十五個習慣 16 ...

成熟度

成熟度(Maturity) 什麼是成熟度   成熟度是人們對自己的行為承擔責任的能力和願望的大小。赫塞和布蘭查德將其定義為:個體對自己的直接行為負責的能力和意願。 成熟度的要素   工作成熟度包括一個人的知識和技能,工作成熟度高的人擁有足夠的知識、能力和經驗完成他們的工作任務而不需要他人的指導。   心理成熟度指的是一個人做某事的意願和動機。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,他們靠內部動機激勵。心理成熟度是一個人的心理承受力、耐受力和適應性的表現。心理成熟度的高低也就是一個人的社會化程...

成功做事環

成功做事環(P4思維習慣)是由中國的組織行為和管理心理學專家水思源先生提出的。 成功做事環(P4思維習慣)的模型 知心(Probe):確定目標對象的關鍵心理特征; 親見(Personal):確定打動目標對象心理的最佳“東西”; 設計(Plan):創意對方親見(Personal)時,何種方式會產生最強烈感受; 鞏固(Plus):過程中,如何強化親見(Personal)、設計(Plan)效果,確保成功。 ...

創新慣性

創新慣性(innovation inertia) 目錄 1 什麼是創新慣性[1] 2 創新慣性的特征 3 相關條目 4 參考文獻 什麼是創新慣性[1]   Herbig和Kramer(1993)提出創新慣性這個概念,並將其定義為:由於當前技術知識在組織中的廣泛應用和配置所引發的,並導致組織及內部成員不願採用後繼創新的慣性現象。這種論述著重指出,在組織中已配置和應用的基礎(installed base)對創新擴散所產生的抑制效應,好的技術未能普及的主要原因就是舊的技術可以提供使用者穩定、確定...

創業型大學

創業型大學(Entrepreneurial University) 目錄 1 什麼是創業型大學[1] 2 創業型大學概念的提出[2] 3 創業型大學的產生[3] 4 創業型大學的特征[4] 5 創業型大學的組織要素[2] 6 參考文獻 什麼是創業型大學[1]   20世紀後期,一些美國研究型大學利用自己的知識技術創新成果,吸引外部資金開發新產業,加速研究成果的轉化,為產業和社會發展服務,使大學從次要的社會支撐機構轉變為經濟與社會發展的動力站。這些勇於冒險、富於創新的研究型大學被人們稱為“E...

廠內銀行

目錄 1 什麼是廠內銀行 2 廠內銀行的作用 3 設置廠內銀行的準備工作[1] 4 參考文獻 什麼是廠內銀行  廠內銀行是中國工業企業在實踐中總結和創造出來的一種新型的企業內部管理方式。它把價值規律的基本原理引入企業管理,用模擬價值規律的方法來管理企業內部組織,使企業內部儼然成為一個小的商品社會,各責任中心之間的關係為形式上的商品買賣結算關係。 廠內銀行的作用  1.結算職能   廠內銀行是全廠的內部結算中心,各責任中心之間的經濟往來均視同商品交易買賣,通過廠內銀行進行計價結算。   2.提...

財產性資源

財產性資源(Property—based Resources) 目錄 1 什麼是財產性資源 2 財產性資源的內涵[1] 3 財產性資源的適用性[1] 4 參考文獻 什麼是財產性資源  財產性資源是產權控制著“可專有”的資源,即那些與特定的和定義明確的資產相聯繫的資源。 財產性資源的內涵[1]  當一家公司獨家占有一種不能被對手通過合法手段模仿的寶貴資源時,它就控制了那種資源。由此,它可以獲得高額回報,直至市場的變化導致這種資源貶值。任何想要獲得這種資源的對手都必須支付該資源預期經濟回報的現值...