分類: 组织管理术语

阿爾福特組織原則

目錄 1 什麼是阿爾福特組織原則[1] 2 阿爾福特組織原則的主要內容[1] 3 相關條目 4 參考文獻 什麼是阿爾福特組織原則[1]   阿爾福特組織原則美國學者阿爾福特(L·P·A 1ford)提出的組織管理的基本準則。 阿爾福特組織原則的主要內容[1]   主要包括:   (1)目標原則。組織的各部門須具有與全部事業一致的目標與方針。   (2)權責一致原則。組織中各部門、各職位的權力與責任均需相等。   (3)權威系統原則。正式權威自L—而廠的控制系統必須明確規定。   (4)控...

穆尼與雷利組織原則

目錄 1 什麼是穆尼與雷利組織原則[1] 2 穆尼與雷利組織原則的內容[1] 3 相關條目 4 參考文獻 什麼是穆尼與雷利組織原則[1]   穆尼與雷利的組織原則美國管理學家穆尼和雷利在《組織原理》一書中所提出的組織管理的基本原理。 穆尼與雷利組織原則的內容[1]   主要有四項:   (1)協調原則。協調指人們為了追求共同的目的在一起一致行動。為了實現協調,必須有一個基礎,就是某種形式的集中的權威。這種集中的權威可能是專制的。也可能是民主的。專制的集中權威由個人掌握,民主的集中權威由一...

部門化

部門化(departmentalization) 目錄 1 什麼是部門化 2 部門劃分的方法 3 部門化的形式 4 部門劃分的原則 什麼是部門化   部門是指組織中管理人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。部門化(departmentalization)是將若幹職位組合在一起的依據和方式。它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排,劃分為若幹個管理位。部門劃分的目的是:確定組織中各項任務的分配、以及責任的歸屬,以求分工合理、職責分明,有達到組織的目標。 部門劃分的方法   部門劃分的標準...

部門關係

部門關係(Departmental Relationship) 什麼是部門關係   部門關係是指組織內部各業務、職能管理部門之間的橫向協作關係。   企業內部各部門是聯繫企業與員工的中介,又是企業運營的關鍵環節。加強部門之間的關係協調,關鍵在於信息的溝通。可以採取:職工大會、文件傳達與情況通報、個別談話、內部刊物、座談會、茶話會、建議制度等諸多形式實現充分的信息交流,以達到相互理解、信任與合作的目的。 部門關係的重要性   部門關係作為組織內部橫向交往的內容,其重要性主要表現在以下幾個方面:...

變更組織

什麼是變更組織  變更組織是指在不中斷公司法人資格即保持人格的同一性的情況下,由股份公司變更為有限公司,或由有限公司變更為股份公司的行為。   公司變更組織後,其法人資格不受影響,新公司享有和承擔原公司的權利義務。 變更組織的目的  既存公司變更組織的目的是為了採取更加有利的公司形式,同時又避免解散、清算、再設立的程式,從而避免高昂的解散、清算、再設立的費用,並避免公司業務的中斷。 變更組織的程式  1.股份公司變更為有限公司的程式在進入下列程式之前,股份公司必須清償完畢公司債。   (1)股東...

部門責任制

部門責任制(department responsibility system) 目錄 1 什麼是部門責任制[1] 2 部門責任制的目的與要求[2] 3 部門責任制的主要內容[3] 4 相關條目 5 參考文獻 什麼是部門責任制[1]  部門責任制是指主體系統中職能部門職責與權利的劃分與確定。它的基本要求是定任務、定編製、定責任、定權力。 部門責任制的目的與要求[2]  部門責任制這是按照企業各部門各自具備的職能來明確責任、考核責任的制度。其目的就是理順各部門之間錯綜複雜的聯繫,約束和督促各職能...

產品部門化

產品部門化(Product Departmentalization) 什麼是產品部門化   產品部門化是指根據產品來設立管理部門、劃分管理單位,把同一產品的生產或銷售工作集中在相同的部門組織進行。擁有不同產品系列的公司常常根據產品建立管理單位,按產品劃分部門的做法,正在廣泛地被應用,而且也越來越受到重視。在大型、複雜、多品種經營的公司里,按產品劃分部門往往成為一種通常的準則。   從職能部門化到產品部門化要經歷一個發展過程.當組織規摸不大、各種產品產量和社會需求量還不足夠多的時候,企業中可能...

層級制

什麼是層級制[1]   層級制又稱分級制、層次制或系統制,是一種傳統的領導體制模式。它是指領導系統縱向分為若幹級別,每一級都對上一級別負責,各級別的職權性質相同,但領導的範圍隨著層級的降低而縮小。如部隊中的軍、師、團、營、連等建制,鐵道系統的鐵道部、鐵路局、鐵路分局等。   這種體制的特點是領導者與其下屬之間有統一的直線關係,指揮和命令從領導系統的最高層到最底層,按照垂直方向自上而下地貫徹執行,從而形成一系列不同的層次,呈現出一種從上到下的“金字塔”形的階梯等級。 層級制的優缺點[1]   ...

成就動機

成就動機(Achievement motivation) 目錄 1 什麼是成就動機 2 成就動機的影響因素 3 成就動機的評析 4 相關條目 什麼是成就動機   成就動機是指一個人所具有的試圖追求和達到目標的驅力。   麥克萊倫認為,各人的成就動機都是不相同的,每一個人都處在一個相對穩定的成就動機水平。阿特金森認為,人在競爭時會產生兩種心理傾向:追求成就的動機和迴避失敗的動機。 成就動機的影響因素   影響成就動機的因素有:   1、成就動機的高低與童年所接受的家庭教育關係密切。   2...

場力控制

目錄 1 什麼是場力控制 2 場力控制的特點 3 場力控制能力的提高 4 場力控制的利弊 什麼是場力控制   “場力”實質上就是影響力。之所以稱影響力為場力,是因為影響力在作用方式和作用特點上,與物理學中的場力(如重力場中的吸引力、電磁場中的電磁力、核力場中的核力)極其相似。“場”的作用方式不同於力學中物體的直接接觸的作用方式,“場”的作用可以發生在兩個相隔一定距離的物體之間,而在兩物體之間並不需要有任何由原子、分子組成的物質作媒介,這種作用就是通過“場”來實現的,如上拋的物體受重力場的吸...