分類: 绩效管理

《500強名企的KPI績效管理操作手冊》

目錄 1 目 錄 2 第一部分 績效管理綜述 3 第二部分 關鍵績效指標體系建立 4 第三部分 工作目標設定 5 第四部分 績效計劃 6 第五部分 績效輔導 7 第六部分 績效評估與績效應用 目 錄  第一部分:績效管理綜述   一、績效管理   二、績效管理過程   三、績效管理適用對象   四、績效指標的主要形式與內容   五、建立績效管理系統的條件   第二部分:關鍵績效指標體系建立   一、關鍵績效指標含義   二、關鍵績效指標設計基本方法   三、關鍵績效指標體系建立流程   ...

標準績效

目錄 1 什麼是標準績效[1] 2 設定標準績效的原則[2] 3 相關條目 4 參考文獻 什麼是標準績效[1]  標準績效是指界定績效的標準,使各層次的員工都明白自己努力的方向,這是績效考評的基礎。在此部分,職務說明是前提條件並提供基礎數據,企業文化與企業人力資源戰略為標準績效確定了方向和框架。 設定標準績效的原則[2]  ①標準要固定。標準績效一旦建立,就不能隨便變動,要有持續性和連續性。   ②標準要富有挑戰性。標準的實現具有一定的難度,採購部門和人員必須經過努力才能完成。   ③標準是...

採購績效

採購績效(Procurement performance) 目錄 1 採購績效概述 2 提高採購績效四大綱領 3 採購績效改進的途徑 4 採購績效評估 採購績效概述  採購績效是指採購產出與相應的投入之間的對比關係,它是對採購效率進行的全面整體的評價。 提高採購績效四大綱領  埃森哲在為客戶提供供應鏈咨詢服務的過程中和對《財富》500強企業的調查中,發現採購績效優異的公司,在以下四個方面有獨到之處:   一、建立統一的測評機制   在大多數企業中,CEO和負責採購的副總或其他高層主管,對採購...

採購績效評估

採購績效評估(Procurement Performance Evaluation) 目錄 1 什麼是採購績效評估 2 採購績效評估的基本要求[1] 3 採購績效評估的目的[1] 4 採購績效評估制度的要求[1] 5 採購績效評估的標準[1] 6 採購績效評估的方式[1] 7 採購績效評估的方法[1] 8 參考文獻 什麼是採購績效評估   評估即評價估量,就其本義而言,是評論估量貨物的價格,現在泛指衡量人物、事物的作用和價值。績效即功績、功效,也指完成某件事的效益和業績。採購績效就是指採購...

高績效組織

高績效組織(High Performance Organization,HPO) 什麼是高績效組織   高績效組織(High Performance Organization),即對比於傳統組織的組織,經過管理學者的歸納,相對於傳統組織而言,高績效組織通常更具有下列的傾向:技術創新與冒險,重視學習,設計工作去要求許多技能,組織跨部門團隊,以援助者與訓練者的角色來代替管理者的角色,能夠為員工的表現提供回饋,只有極少的管理階層,讓每一位成員都接近客戶,能夠提升應變力與平衡力,能夠支付與表現相稱的酬...

工作目標設定

目錄 1 什麼是工作目標設定? 2 工作目標設定的價值 3 工作目標的設計 3.1 工作目標設計原則 3.2 工作目標設計需具備的技能及背景知識 3.3 設定工作目標應考慮的問題 3.4 工作目標完成效果評價級別的分類 3.5 工作目標設定的設計流程 3.6 工作目標標設定過程中的職責分配 3.7 設定工作目標的溝通方式 什麼是工作目標設定?   工作目標設定是衡量被考核人員那些工作範圍內的一些相對長期性,過程性,輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法。   所謂工作目標設定就是由主管領...

崗位業績評價

崗位業績評價(Job Performance Evaluation) 目錄 1 什麼是崗位業績評價 2 崗位業績評價的主體 3 崗位業績評價的要素 4 崗位業績評價的原則 5 崗位業績評價的方法 6 崗位業績評價的程式 什麼是崗位業績評價   崗位業績評價就是以崗位為對象所進行的業績評價,事實上也就是員工業績評價。   現代人力資源管理中的崗位業績評價,與傳統上對員工進行的人事考核有著根本的不同。下麵通過對二者的比較來闡述崗位業績評價的概念。崗位業績評價與人事考核的比較,如下表所示: ...

國際物流績效評價

目錄 1 什麼是國際物流績效評價 2 國際物流績效評價的原則[1] 3 國際物流績效評價體系的設計[1] 4 國際物流績效評價體系的實施[1] 5 參考文獻 什麼是國際物流績效評價  國際物流績效評價是指將國際物流作為整個系統,由專門的機構和人員依據大量的客觀事實和數據,按照專門的規範、程式,遵循統一的標準和特定的指標體系,對物流系統的投入和產效(產出和效益)所做出的客觀、公正和準確的評判。   為了及時瞭解國際物流運營的效益與業績,應該及時進行績效評價。國際物流的績效評價是一個物流管理周期...

國有資本金績效評價

目錄 1 什麼是國有資本金績效評價 2 國有資本金績效評價的目的 3 國有資本金績效評價的方式 4 國有資本金績效評價指標體系的分類 5 國有資本金績效評價指標體系的優缺點 6 評價國有資本金績效的步驟 什麼是國有資本金績效評價  國有資本金績效評價是指運用科學、規範的評價方法,對企業一定經營期間的資產運營、財務效益等經營成果,進行定量及定性對比分析,作出真實、客觀、公正的綜合評判。 國有資本金績效評價的目的  國有資本金績效評價主要以政府為評價主體的評價行為,由政府有關部門直接組織實施,也...

公共事業績效管理

目錄 1 什麼是公共事業績效管理[1] 2 公共事業績效管理的基本構成[1] 3 公共事業績效管理的必須條件[1] 4 公共事業績效管理的價值[1] 5 參考文獻 什麼是公共事業績效管理[1]   公共部門績效管理是在20世紀70—80年代以後政府管理改革的實踐中形成的,其基本做法就是將組織目標分解為組織成員的職責,並與資源的配置和整個組織系統的控制、評估相結合。以英國的財政管理改革為例,以提高每個部門的績效為目標,提出了在一個組織和一個制度中,各級管理者都具有如下職責: 對其目標有清楚的...