分類: 薪酬管理

報酬因素

報酬要素(Compensable Factor) 什麼是報酬要素   報酬要素是指用來認定有價值的工作特征,企業依據這些特征來確定某一職位的工資水平。它是組織任務在多種不同的職位中包括的一些對其有價值的特征,這些特征有助於組織戰略的實現。 報酬因素的內容   總體來說,組織、勞動力市場、工作和員工四大因素對工作定價和個人經濟報酬的最終確定都有影響。   1、組織   1)組織的報酬政策:組織決定在勞動力市場上做一個工資水平領先者,還是一個落後者.或是力爭在平均水平上,都會影響員工的個人報酬。...

企業報酬體系

目錄 1 什麼是報酬體系 2 企業報酬體系的內容 3 影響報酬體系的主要因素 4 參考文獻 什麼是報酬體系   報酬體系就是指企業在確定員工的基本報酬體系水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。   報酬體系決策的主要任務是確定企業的基本報酬體系以什麼為基礎。目前國際較通行的體系包括職位報酬體系、技能報酬體系體系以及能力報酬體系。其中,職位報酬體系體系是以工作為基礎的報酬體系,而技能和能力報酬體系則是以人為基礎的報酬體系。是組織用來...

袍金

什麼是袍金  現對袍金的解釋有兩種:   1. 董事酬金(director's fee),即作為董事的費用,出個名,開開會.   2. 董事袍金(director's emoluments), 即董事為公司工作的報酬.包括薪金,佣金,花紅,車馬費等.相等一般員工有的報酬. ...

補償原則

什麼是補償原則   補償原則把薪酬視為對個人資源投入組織機構後的一種補償。個人資源,如時間、知識、技術和能力,投入組織之後,就不能再投入其他的機構,這也可以稱為機會成本。   補償原則主要考慮外部公平性,指同一水平的個人資源,所獲得的補償不應該低於社會平均水平。補償原則的工資有計時工資、學歷工資、經歷工資、職稱工資、技能工資等等。 補償原則的評析   補償原則是總體原則,不能單獨成為薪酬設計的原則。假如在某地區,本科畢業生的月平均工資是2000元,低於這個水平的薪酬就不足以吸引平均水平的人才...

補償性工資差別

補償性工資差別的概念   補償性工資差別在實際經濟活動中,即使能力和受教育程度相同的勞動者,從事不同的工作也會存在工資差別。排除行業和區域壟斷因素,形成這種差別的往往和工作的性質和條件有關。   例如有的工作令人輕鬆、愉快和安全,而有的工作則令人感到單調、枯燥,或者不安全。由工作的這些特性引起的工資差別稱之為補償性工資差別。 補償性工資差別形成的原因   補償性工資差別形成的原因: 惡劣的勞動或工作條件及傷害危險,如苦、臟、累、險、單調、枯燥、溫度、濕度和噪音,等等。 職業的社會聲望和社會評...

報酬公平

什麼是報酬公平   報酬公平是指按工作價值的大小支付給員工相應的報酬。組織一般是通過它的報酬機制來吸引、一激勵和留住有能力的員工,所以組織必須做到報酬公平。 報酬公平的主要內容   公平付酬問題歷來是薪酬理論爭論的焦點之一,因為合理而公平的報酬可以充分調動大多數勞動者的積極性,減少勞務糾紛。對報酬公平的新理解有以下幾點:   1.外部公平與內部公平。外部公平是指公司員工所獲得的報酬與其他公司同行業員工大致相同。有關報酬的統計資料能夠使組織確定所應顯示出的外部公平程度。內部公平是指組織內部依照...

報酬契約

報酬契約(Compensation Contract) 目錄 1 什麼是報酬契約 2 報酬契約與公司治理[1] 3 報酬契約對會計政策的影響[2] 4 參考文獻 什麼是報酬契約  報酬契約是股東與公司高層管理者之間簽訂的關於高層管理者權利和義務的契約。 報酬契約與公司治理[1]  報酬契約一般規定管理者業績表現良好時將得到的報酬,以及管理者業績表現很差時將受到的處罰(如剋扣獎金、削減工資,甚至解雇等)。由於信息分佈的不對稱性和管理者的決斷力,管理者對公司決策的控制權大於對收益的索取權,因此他...

薪酬外包管理

薪酬外包管理(Salary Episodic Management) 目錄 1 什麼是薪酬外包管理 2 企業在思考薪酬外包管理時,需要評估要素 2.1 明確目標 2.2 明確職責與義務 2.3 明確的過渡管理計劃 2.4 明確彼此對長期合作伙伴關係的期望 3 企業薪酬管理外包的條件 3.1 公司進行外包管理的其它原因 3.2 公司最適合進行薪酬外包管理 3.3 公司最不適於進行薪酬外包管理 什麼是薪酬外包管理  隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁複雜,用於支持這些方案的管理系統...

動態薪酬

目錄 1 動態薪酬(Dynamic Salary)的背景 2 動態薪酬設計思路 2.1 基於崗位評估以保障薪酬的內部相對公平 2.2 基於市場薪酬的薪酬標準 2.3 基於業績貢獻的實際薪酬所得 2.4 基於任職資格的薪酬晉升 3 實施動態薪酬應註意的事項 動態薪酬(Dynamic Salary)的背景 傳統的給薪依據,往往以職位、學歷、工作經歷及面試時的商議為主。現在一些企業也在採用績效薪酬,但由於考核評價體系不健全,致使績效薪酬背離了初衷,績效工資要麼成為扣減工資的理由,要麼成為...

地區性津貼

什麼是地區性津貼   根據津貼不同的實施目的,津貼可以分為三類:地區性津貼、生活性津貼和勞動性津貼。   地區性津貼又稱地域性津貼,是指為了補償職工在某些特殊的地理自然條件下生活費用的額外支出而建立的津貼。   如林區津貼,是為了照顧林區森林工業職工的生活,鼓勵職工在林區安心工作,發展林業生產而建立的津貼,並根據林區的具體條件和各類人員的不同情況,分別確定不同的標準。另外還有地區生活費補貼、高寒山區津貼、海島津貼等 地區性津貼的形式   地區性津貼,有以下二種形式:國家或地區、部門統一制定的...