分類: 领导理论

阿戴爾的行動為中心領導模式

阿戴爾的行動為中心領導模式(Action Centred Leadership,ACL模式) 目錄 1 什麼是阿戴爾的行動為中心領導模式? 2 ACL模式的模式的三環領導力模型 3 行動為中心領導模式——ACL模式的內容 4 阿戴爾的行動為中心領導模式的優點[1] 5 參考文獻 什麼是阿戴爾的行動為中心領導模式?   行動為中心領導模式(Action Centred Leadership,ACL)是世界上第一個領導力專業的教授約翰·阿戴爾(John Adair)投入了巨大的精力首創的。 ...

變革型領導

變革型領導(Transformational Leadership) 目錄 1 什麼是變革型領導 2 變革型領導理論的出現 3 變革型領導理論的內容 4 轉型領導的理論基礎 5 轉型領導的內涵意義 6 轉型領導的特質 7 轉型領導的行為層面 8 變革型領導行為對員工的影響[1] 9 變革型領導行為的權變適用性 [1] 10 變革型領導的研究進展 11 變革型領導理論的缺陷 12 變革型領導理論的評價 13 變革型領導案例分析 13.1 案例一:變革型領導在護理管理中的應用[2] 13.2 案...

變革型領導力

變革型領導(Transformational Leadership) 目錄 1 什麼是革型領導力 2 變革型領導力的特點 3 變革型領導力的構成要素 4 變革型領導力與領導力的關係 什麼是革型領導力   變革型領導力一詞源於唐頓(Downton)(1973年)的觀點。但是它作為領導力的一個重要概念出現則是源於一奉題為《領導力》(Leadership)的經典著作,這本書是由政治社會學家詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯(James Mac Gregor Burns)在1978年撰寫的。在這一著作中,...

沉靜領導者

沉靜領導者(Calm Leader) 什麼是沉靜領導者   沉靜領導者指這樣一些領導者:他們選擇負責任的、低調的、幕後的方式,來解決各種棘手的或者不棘手的問題,而不是扮演公眾英雄。他們與傳統意義上的大膽而勇敢的領導形象完全不符合,因為他們根本上不想那麼去做。他們想要的,就是去做正確的事情,為了他們的國家,他們的組織,他們的同事,以及他們自己——但是,他們表現出沉靜而不動聲色。   沉靜領導者首先出現在美國哈佛商學院(Harvard Business School)教授巴達拉克在2002年寫的...

創業型領導

創業型領導(Entrepreneurial leadership) 目錄 1 什麼是創業型領導 2 創業型領導的理論框架 3 創業型領導的六個維度[5] 4 創業型領導理論與其他領導理論的聯繫與區別 5 創業型領導的研究現狀 6 創業型領導理論研究未來的發展趨勢 7 參考文獻 什麼是創業型領導   在一個快速變化的新時代,公司面臨的商業環境其不確定性、競爭程度日益激烈。在這種動蕩不安的環境下,如何提升公司對不確定性環境的適應性,如何對戰略價值創造進行發現與探索,如何創造新的商業模式就變得越...

創新型領導者

目錄 1 什麼是創新型領導者 2 創新型領導者的分類 3 創新型領導者特征[1] 4 創新型領導者必備的技能 5 參考文獻 什麼是創新型領導者  創新型領導者又稱戰略性領導者,戰略性領導者的特征是用戰略思維進行決策。戰略本質上是一種動態的決策和計划過程,戰略追求的是長期目標,行動過程是以戰略意圖為指南,以戰略使命為目標基礎。 創新型領導者的分類  1、魅力型領導者   這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。   2、變革型領導者   這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利...

參照性權利

目錄 1 什麼是參照性權利 2 參照性權利的形成 3 參照性權利的經典案例[1] 4 參考文獻 什麼是參照性權利   參照性權利(Referent Power)是指對擁有理想的資源或個人特質的人的認同而形成的權力。如果景仰一個人到了要模仿他的行為和態度的地步,那麼這個人對你就擁有了參照性權力。 參照性權利的形成   參照性權力的形成是由於對他人的崇拜以及希望自己成為那樣的人而產生的。從某種意義上來說,這也是一種超凡的魅力。企業可利用對消費者有參照性權力的名人進行營銷。   具有優秀品質的...

長短活用法

什麼是長短活用法[1]  長短活用法就是指在用人行為中,領導者應儘力發掘被使用對象的長處,揚其長而抑其短。使其充分發揮自己的人才效能,做到以一當十。人盡其才,才盡其用。運用長短活用法。是出於這樣的用人認識:凡人皆有所長,亦有所短,用其長而棄其短。則“常人”可變為“能人”;反之,用其短而棄其長,則“能人”可蛻變為“常人”。 長短活用法形式[2]  從實踐看,長短活用法的形式主要有揚長避短、取長補短和用短為長。   (1)揚長避短   揚長避短就是指根據工作需要和被用人才的素質,堅持用其之所長,避其...

第五級領導者

第五級領導者(Level 5 Leadership,Fifth Rank Leader,Level 5th Leadership) 目錄 1 第五級領導者 2 第五級領導的起源(歷史) 3 第五級領導的計算(公式) 4 第五級領導的運用(應用) 5 第五級領導的步驟(流程) 6 第五級領導優勢(優點) 7 第五級領導局限(缺點) 8 第五級領導的假定(條件) 9 五級層級架構中的領導者特質[1] 10 第五級領導者具備的特性[2] 11 第五級領導者的案例分析 11.1 案例一:金百利的奇跡...

當用其佳法

目錄 1 什麼是當用其佳法[1] 2 貽誤用人最佳時機的原因分析[2] 3 當用其佳法要解決的幾個問題[2] 4 參考文獻 什麼是當用其佳法[1]  當用其佳法是指用人要抓住時機,當用其佳,不僅僅要及時任命,還包括及時調換。   人才學原理告訴我們,人才的選用有一個最佳時機問題。這是因為人才之才並不是均衡發展的,它在客觀上存在一個拋物線過程,即有上升期,相對穩固期,下降期。如果一個人在其才能的上升期間就被使用,則會對本人起到激勵作用,其才能和貢獻將會增大;如果在相對穩固期和下降期使用,一般說...